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外部招聘能为企业带来新的思想 外部招聘具有一定的风险性 外部招聘的员工需要较长的调整期 外部招聘容易导致"近亲繁殖" 外部招聘容易导致内部员工之间产生矛盾
对空缺出来的低层次岗位进行内部招聘 关键性岗位的人员补充以内部招聘为主 对需要某些组织内特殊技能的岗位以外部招聘为主 对较高层次的岗位以外部招聘为主
大多数情况下,上级是评价员工的最佳人选 员工自我评价没有必要,因为员工会对自己过于宽松 内部人员评价内部员工的成本要高于外部人员评价内部员工的成本 只有员工能够准确地评估管理者
应聘者往往对薪资待遇要求不高 应聘者比用其他方式招聘的员工留任时间长 招聘的成本比较低 应聘者与岗位的匹配度比较高 新员工适应速度较快
需要较长时间“调整期” 容易导致“近亲繁殖” 不利于工作创新 产生的另一岗位的空缺也需要弥补 容易导致企业内部员工之间的矛盾
外部招聘更节约成本 岗位空缺应优先考虑内部晋升 内部晋升更有助于创新 外部招聘更有助于提升员工士气
招聘活动的起点是确定职位空缺 招聘活动的起点是编写职位说明书 企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘 企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘
外部招聘更节约成本 岗位空缺应优先考虑内部晋升 内部晋升更有助于创新 外部招聘更有助于提升员工士气
内部员工介绍 人脉关系介绍 相关岗位调动 内部选拔
有利于激励内部员工 有利于提高内部员工工资水平 能够获得提供新思想的员工 适合于补充中级岗位
通过招募吸引的应聘者越多越好 岗位说明书是人才招募的重要依据 内部招聘有助于减少上岗辅导和培训时间 外部招募可以激励内部员工的工作积极性 内部招募可以最大化利用组织在员工身上的投资