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关键绩效指标是保持稳定不变的 关键绩效指标必须是可量化的或可行为化的 关键绩效指标是由主管人员决定并被员工认可的绩效指标 关键绩效指标是对重点经营活动的反映，而不是对所有业务流程活动的概括 关键绩效指标是对企业战略目标的分解，是连接个人绩效与企业绩效的桥梁
关键绩效指标法 关键事件法 目标管理法 强制分布法
平衡计分卡 赢得值法 关键绩效指标法 平均绩效指标法
目标管理法 平衡计分卡法 标杆超越法 关键绩效指标法
关键绩效指标的数量不宣过多 同类型职位的关键绩效指标必须保持一致 关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点 高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通 要谨慎选择考核指标
关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的 关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核 关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效 关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程
关键绩效指标的数量不宜过多 同类型职位的关键绩效指标必须保持一致 关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点 高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通 要谨慎选择考核指标
目标管理法 标杆超越法 关键事件法 平衡计分卡法 关键绩效指标法
关键绩效指标内涵 关键绩效指标法 关键绩效指标 关键绩效指标设定
关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点 同类型职位的关键绩效指标必须保持一致 关键绩效指标必须是不可量化的 关键绩效指标的数量不宜过多
在全过程中，不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理，就无从提高组织或员工个人的绩效 对于管理者来说，提取并设定关键绩效指标对组织或员工个人的绩效进行考评能够把握全局，明确目标，突出重点，简化程序 对于被考评者来说，提取并设定关键绩效指标，有利于被考评者 对于绩效对象，提取的部门不同，设定关键绩效考评的指标有一定的区别 对于管理层来说，提取并设定关键绩效考评的要求和普通员工考评的指标要有区分
目标管理法 平衡计分卡法 关键绩效指标法 标杆超越法
关键绩效指标是对企业战略目标的分解 关键绩效指标是由上级指定，无需员工认可 关键绩效指标是对重点经营活动的反映 关键绩效指标无法量化
关键绩效指标是对企业战略目标的分解 关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量 简洁明了 关键绩效指标是组织上下认同的
组织级关键绩效指标 部门级关键绩效指标 具体岗位关键绩效指标 服务部门关键绩效指标 基层员工关键绩效指标
平衡计分卡法 标杆超越法 目标管理法 关键绩效指标法
平衡记分卡 关键绩效指标法 标杆超越法 目标管理法
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