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完成工作分解结构 制定项目进度计划 选择项目经理 制定项目章程
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同一任务不同的期限要求 确定多长时间作标准最为适应 全体员工能否做到 哪些行为需要作出承办周期规定
强调决策者要制定具体可行的目标 强调通过群体共同参与制定具体、可行的而且能够客观衡量的目标 强调目标完成的时间期限,以及每一阶段任务完成的期限 不断地给员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈
复印工作,紧急情况和日常情况 归档工作,秘书处和生产车间 客户投诉,电话投诉和信件投诉 电子邮件,中级秘书和初级秘书
接发电子邮件,紧急情况和日常情况承办时限不同 文件归档保存,秘书处和生产车间承办时限不同 接到客户的电话投诉和信件投诉承办时限不同 收到电子邮件,内部客户与外部客户承办时限不同
复印工作,紧急情况和日常情况 归档工作,秘书处和生产车间 客户投诉,电话投诉和信件投诉 电子邮件,中级秘书和初级秘书
案件或项目承办人员 有关领导 价格鉴证人员 档案管理人员
承办期限制度是针对时效性制订的规则; 同一任务在不同的情况下承办期限是相同的; 承办期限制度可以提高企业的形象和效率; 行政管理的所有行为都应确定承办期限