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将企业绩效目标与战略目标相结合 节省企业的成本 绩效指标的制定比较简单 对员工操作能力的要求很低
生产量 客户投诉率 销售量 原材料消耗率 销售费用
关键绩效指标法 目标管理法 平衡记分卡 标杆超越法
产品产量指标的核算 质量指标的核算 产品成本指标的核算 材料指标的核算
约当产量 原材料定额消耗量 原材料定额费用 产品定额工时 材料体积
原材料利用率 定额完成率 主要原材料综合利用率 原材料节约程度
计算指标得分的人 收集绩效信息的人 承担考评指标的人 对指标完成情况打分的人
关键绩效指标是对企业战略目标的分解 关键绩效指标是由上级指定,无需员工认可 关键绩效指标是对重点经营活动的反映 关键绩效指标无法量化
第一道工序原材料完工率24% 第一道工序在产品约当产量为48件 第二道工序原材料完工率74% 第二道工序在产品约当产量为111件