下列关于进度计划的相关表述中错误的是-X题卡

论证施工总进度目标是设计性进度计划的依据施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考

设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的

项目实际成本比计划成本低项目成本超支项目进度滞后项目进度比计划提前

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划，但是，两者紧密相关项目施工进度计划以整个施工企业为系统

设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的

是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据是编制实施性进度计划的依据论证施工总进度目标施工各层目标的确定，明确里程碑事件的进度目标。

项目的进度计划应以可行性研究编制为起点项目的进度计划应以项目建成的主要部分建设工期是项目进度计划中的主要部分应合理安排，编制项目进度计划表

设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的

是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据是编制实施性进度计划的依据论证施工总进度目标施工各层目标的确定，明确里程碑事件的进度目标

在网络计划中关键线路可能不止一条在网络计划执行过程中，关键线路不能发生转移位于关键线路上的工作称为“关键工作” 关键工作的实际进度是进度控制的重点

横道图是一种最简单、运用最广泛的进度计划方法横道图的表头为工作及其简要说明，工作进展表现在时间表格上横道图也可将工作简要说明直接放在横道线条上横道图主要运用于大中型建设项目的进度管理

在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响

项目的实际成本比计划低项目成本超支项目进度滞后项目进度比计划提前

既定的施工顺序施工组织总设计对本单位工程的要求及施工总进度计划施工条件、劳动力、材料确定的施工预算

进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用当进度绩效指数＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后当进度绩效指数＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快进度绩效指数反映的是绝对偏差

工序之间的逻辑关系能够清楚表达能够确定计划的关键工作、关键线路与时差计划的调整用手工方式进行，工作量大可以适应于大型项目的进度计划

项目的进度计划应以可行性研究编制为起点项目的进度计划应以项目建成投产为终点建设工期是项目进度计划中的主要部分应合理安排，编制项目进度计划表

下列关于进度计划的相关表述中错误的是（）。