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B公司是一家生产通讯设备的企业，经过十多年的发展，具备了较大的规模，原有的人事管理体制已不适应其发展的需要，很多问题纷纷显露出来。因此，人力资源部门向公司建议开展工作分析，更新原有的职位说明书。尽管公...

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我国期货市场走过了十多年的发展历程经过年和1998年以来的两次清理整顿进入了规范发展阶段

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甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业面对激烈的市场竞争该企业所占的市场份额越来越小生产经营

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增长战略袭击战略追随战略维持战略

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企业的长期发展利用企业的现有资源增强员工的市场意识保持企业的市场地位

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随着公司规模的发展，人力资源的职能变得更为复杂公司规模扩大之后，人力资源管理需要完成的任务也与以前截然不同公司规模扩大之后，人力资源的职能更为重要虽然公司规模扩大了，但人力资源管理的任务的实现方法并不需要改变

甲公司是一家民营机械企业经过多年的发展企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场分摊成本但在谋求企业发

特许经营合营企业内部发展 OEM

甲公司是一家民营机械企业经过多年的发展企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场分摊成本但在谋求企业发

合营企业 OEM 特许经营内部发展

甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业面对激烈的市场竞争该企业所占的市场份额越来越小生产经营

公司总经理其他高层管理者董事会监事会

生产力发展水平的主要标志是 . .

生产工具运输工具通讯设备包装设备

除了案例中已采用的方法外人力资源部还可采用的工作分析方法有

工作日志法主题专家会议法工作实践法单元时间研究法

乙企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业面对激烈的市场竞争该企业所占的市场份额越来越小生

企业的长期发展利用企业的现有资源增强员工的市场意识保持企业的市场地位

我国期货市场走过了十多年的发展历程经过年和1998年以来的两次清理整顿进入了规范发展阶段

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我以为一切都会过去可是

我还是放不下十多年了这件事十多年了我还是放不下这件事我放不下这件事还是十多年了放不下这件事我还是十多年了

该公司的工作分析失败的原因有

实施主体缺乏经验人力资源部门的人员不懂研发技术盲目照搬书本缺乏高层领导的支持

迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司随着通信行业的迅猛发展公司在过去

会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工人力资源部门会拥有为数不多的人力资源管理专家或多面手人力资源部门经理的作用不大公司中会出现人力资源管理共享服务中心

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