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管理得很好的团队会具有较高的创造性， 与个人相比， 他们能够更好地解决复杂问题。 团队能更快地做出决策，因而有助于降低周期时间 员工在团人中工作比独立工作更有动力。 运用团队工作方式取消了对监督的需要， 从而使公司组织机构得以精简， 获得能力更高。
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行 挑选具有高度责任的员工也是全面质量管理的一个重要环节 全面质量管理要持续地从上向下付诸实施 全面质量管理需要最高管理层的支持
管理良好的团队有很强的创造力，并且比个人能够更好地解决复杂问题 小组能够做出更快的决定，因而能够减少周期时间 员工动力对小组成员而言要高于对个人 小组消除了监管的必要，因而公司能够更加精细地生产，盈利能力更强
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行 挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节 全面质量管理要持续地从上向下付诸实施 全面质量管理需要最高管理层的支持
QC小组活动 零缺点质量管理 PDCA管理循环 优质服务竞赛
过程管理团队 质量改进团队 行动改正团队 过程改正团队
管理得很好的团队会具有较高的创造性，与个人相比，他们能够更好地解决复杂问题。 团队能更快地做出决策，因而有助于降低周期时间。 员工在团队中比独立工作更有动力。 运用团队工作方式取消了对监督的需要，从而使得公司组织机构更加精简，获利能力提高。
全面质量管理是传统的组织发展方法 全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程 要达到全面质量管理的要求，必须建立与其相适应的组织文化 全面质量管理需要得到最高管理层的支持 全面质量管理规划需要自上而下推行，并自上而下付诸实施
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行 全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和方法，并情愿共同承担责任 挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节 全面质量管理需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施 全面质量管理需要最高管理层的支持
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变或两者同时进行 全面质量管理需要最高管理层的支持 挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节 全面质量管理要持续地从上向下付诸实施
结构技术和全面质量管理 结构技术和人文技术 人文技术和团队建设 全面质量管理和团队建设
全面质量管理强调降低检查成本 全面质量管理强调更好的统计质量控制方法 全面质量管理强调在第一时间做好每一项工作 全面质量管理强调鼓励跨职能团队合作
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行 全面质量管理需要全体员工有共同的意愿,目标和方法，并情愿共同承担责任 挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节 全面质量管理需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施 全面质量管理需要最高管理层的支持
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行 挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节 全面质量管理要持续地从上向下付诸实施 全面质量管理需要最高管理层的支持
管理良好的团队有很强的创造力，并且比个人能够更好地解决复杂问题 小组能够做出更快的决定，因而能够减少周期时间 员工动力对小组成员而言要高于对个人 小组消除了监管的必要，因而公司能够更加精细地生产，盈利能力更强
QC小组充分体现了中层领导人员的决策力和判断力，遵循PDcA循环的科学程序，运用统筹方法分析问题、解决问题 QC小组活动是实施全面质量管理的有效手段，是全面质量管理的群众基础和活力源泉 实施全面质量管理，可以通过QC小组的形式，把广大职工群众发动和组织起来，不断发现问题、分析问题和解决问题，以不断夯实质量管理的基础工作，促进质量管理水平的不断提高 QC小组充分体现了全面质量管理的全员参与和持续改进的特点，遵循PDCA循环的科学程序，运用统计方法和其他科学方法分析问题、解决问题 QC小组在实施全面质量管理中，由领导进行分析问题，下达命令后全体职工进行解决问题
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行 挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节 全面质量管理要持续地从上向下付诸实施 全面质量管理需要最高管理层的支持
全面质量管理强调降低检查成本 全面质量管理强调更好的统计质量控制方法 全面质量管理强调在第一时间做好每一项工作 全面质量管理强调鼓励跨职能团队合作
全面质量管理强调降低鉴定成本。 全面质量管理强调统计质量控制技术。 全面质量管理强调一次做好。 全面质量管理强调交叉职能的团队合作。
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