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项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支,除了( )。

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项目日常开支的速度和生产率   项目日常开支的速度和工期拖延   项目补贴和加班   原材料成本和运输成本   
项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人  项目经理无权在咨询单位范围内选调组员  项目经理有权修正项目组预算  项目经理无权批准项目组的工作报告  项目经理不负责与总部其他部门的协调工作  
挑选项目团队成员  项目执行过程中的决策权  对项目资源具体使用和分配的权力  决定项目的预算  
这种行为属于赶工,项目经理可直接安排实施  项目经理有权改变流程,不需审批  这种行为属于快速跟进,项目经理有权决定  项目经理的行为不妥,等CCB批准后方可改变计划  
政府投资  政府预算  公共支出  财政补贴  
属性是对象所具有的固有特性,通常用各种类型的数据来表示  属性是对象所具有的内部特征,通常用各种类型的数据来表示  属性是对象所具有的外部特征,通常用各种类型的数据来表示  属性是对象所具有的固有方法,通常用各种程序代码来表示  
类似项目的成本预计  工作分解结构  长期天气预报  现在已经提出的变更请求  
通常,申请资深项目经理必须获得高级项目经理资质不少于5年  资深项目经理资质不用进行年审  资深项目经理可以承担各种规模的系统集成项目  资深项目经理必须具有硕士以上(含硕士)学位,或具有高级以上(含高级)专业技术职称  
项目日常开支的速度和生产率  项目日常开支的速度和工期拖延  项目补贴和加班  原材料成本和运输成本  
项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人  如果设立了项目管理办公室,那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理  在矩阵式组织中,项目经理通常向职能经理汇报工作  项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色  
项目成果用户  项目经理  项目发起人  项目管理团队  
明确项目的产品范围和工作范围  监控项目进展,采取必要的纠正措施  运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划  为完成项目而开展各种类型的活动  
政府投资  政府预算  公共支出  财政补贴  
项目经理的行为不妥,须CCB批准后方可改变计划  项目经理有权改变流程,不需审批  这种行为属于赶工,项目经理可直接安排实施  这种行为属于快速跟进,项目经理有权决定  
项目经理的行为不妥,须CCB批准后方可改变计划  项目经理有权改变流程,不需审批  这种行为属于赶工,项目经理可直接安排实施  这种行为属于快速跟进,项目经理有权决定  

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