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简述校园招聘的方法以及招聘时应注意的问题。
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人力资源职业道德(公共科目)《问答》真题及答案
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简述网上招聘应注意的问题
现在许多公司都将校园作为招聘的主要地点招聘应届毕业生首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处某会计师
刘某是某重点大学的毕业生前些天学校组织校园招聘会多家企业到学校招工刘某忙于考研错过了校园招聘会看到很
简述校园招聘的方法以及招聘时应注意的问题P6510分
简述企业招聘中采用笔试方法应注意的问题
选择招聘洽谈会时应注意的问题有注意招聘会的场地
说明校园招聘中可能出现的困难和问题以及校园招聘的组织与实施步骤
简述员工招聘时应注意的问题
简述网上招聘的作用和应注意的问题
现在许多公司都将校园作为招聘的主要地点招聘应届毕业生首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处某会计师
刘某是某重点大学的毕业生前些天学校组织校园招聘会多家企业到学校招聘刘某忙于考研错过了校园招聘会看着很
简述去校园上门招聘时应注意的问题
请简述招聘工作中应注意的几个问题
现在许多公司都将校园作为招聘的主要地点招聘应届毕业生首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处某会计师
选择招聘洽谈会时应关注的问题有
了解招聘会的档次
了解招聘会面对的对象
注意招聘会组织者
注意招聘会的信息宣传
注意招聘会的场地
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态度考评的重点是
按照员工的工作成果进行考评的方法有
某IT公司在发展中重新组建了分公司新公司员工是采用了工作调换工作轮换内部晋升人员重聘后建立的他们所采用的招聘方法是
内部招募能了解到员工在教育培训经验技能绩效等方面信息的方法有
参加招聘会的主要步骤有①准备展位②招聘会后的工作③招聘人员的准备④与协作方沟通联系⑤招聘会的宣传工作⑥准备资料和设备下列排序正确的是
是用人单位最常用的也是必不可少的测试手段
某公司又到了年终绩效考核的时候了从主管人员到员工每个人都忐忑不安公司采用强迫分布式的末位淘汰法到年底根据员工的表现将每个部门的员工划分为ABCDE五个等级分别占10%20%40%20%10%如果员工有一次被排在最后一级工资降一级如果有两次排在最后一级则下岗进行培训培训后根据考察的结果再决定是否上岗如果上岗后再被排在最后10%则被淘汰培训期间只领取基本生活费主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见财务部主管老高每年都为此煞费苦心该部门是职能部门大家都没有什么错误工作都完成的很好把谁评为E档都不合适去年小田因家里有事请了几天假有几次迟到了但是也没耽误工作老高没办法只好把小田报上去了为此小田到现在还耿耿于怀今年又该把谁报上去呢请回答下列问题1请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评为什么2如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案您认为应该注意哪些问题
在面试过程中面试考官始终处于
简述员工绩效考评的类别
对企业而言绩效考评的结果直接影响员工的薪酬乃至职务的升迁因此研究绩效管理的信度与效度至关重要请您说明什么是绩效管理的信度与效度并简述二者之间的相互关系
简述行为法的绩效考评方法
设计绩效管理系统时应遵循哪些原则
通达公司成立于20世纪50年代初目前公司有员工1000人左右总公司本身没有业务部门只设一些职能部门总公司下设若干子公司分别从事不同的业务绩效考评是公司重点投入的一项工作公司的高层领导非常重视人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施人事部在原有的考评制度基础上制定出了中层干部考评办法在每年年底正式进行考评之前人事部又出台当年的具体考评方案以使考评达到可操作化程度公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考评小组考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告在自己单位内召开全体员工大会进行述职民意测评范围涵盖全体员工向科级干部甚至全体员工征求意见访谈考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理考评的内容主要包含3个方面被考评单位的经营管理情况包括该单位的财务情况经营情况和管理目标的实现等方面被考评者的德能勤绩及管理工作情况下一步工作打算重点努力的方向具体的考评细目侧重于经营指标的完成政治思想品德对于能力的定义则比较抽象各业务部门子公司都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程对中层干部的考评完成后公司领导在年终总结会上进行说明并将具体情况反馈给个人尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁工资的升降等方面挂钩但最后的结果总是不了了之没有任何下文对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的对于非业务人员的考评无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行至于被考评人来说很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈只是到了年度奖金分配时部门领导才会对自己的下属做一次简单的排序请回答下列问题1绩效管理在人力资源管理中有何功能这些功能在通达公司是否有所体现2通达公司的绩效管理存在哪些问题如何才能克服这些问题
下面的提法中不是员工招聘活动评估的是
甲公司是个中等规模的企业近年来随着市场竞争的加剧公司越来越意识到要想把企业做大做强必须加强绩效管理今年该公司在各部门推行了新的绩效管理制度希望以此来调动员工的积极性但是研发部门的人员对绩效管理方案意见很大公司对研发部门的考评方法如下每季度考评一次主要考核研发人员为企业创收的情况连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导只是到了季度考评时部门领导才会对其做一次排序请问甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题
选择招聘渠道的主要步骤有①选择适合的招聘方法②分析潜在应聘人员的特点③确定适合的招聘来源④分析单位的招聘要求下列排序正确的是
企业在选拔应聘人才时除采用笔试面试方法外还可采用的一种方式是需要专业人员进行测试
在选拔方法中是一种非常有效的人员选拔方法
分析绩效考评数据时可以采用哪些方法它们具有哪些特点
请简述起草绩效管理制度的基本要求
合理确定作业组的规模一般以左右为宜
如果采用形式招聘者与应聘者面对面相视而坐眼睛直视对方会造成一种心理压力而使应聘者有一种被质问的感觉
6S活动是在5S活动的基础上增加了
员工招聘评估成本效用时正式录用的人数除以录用期间的费用等于效用
绩效考评表格一般包括
面试不能够考查
关于分析考评数据的方法下列说法正确的是
以下内容中不属于人格类型
很多人都认为企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同它们无非就是量化考评指标设计考评表将员工薪酬与考评结果挂钩以调动员工积极性促进企业的全面发展您认为上述看法正确吗试加以分析
吴华在D航空食品公司担任地区经理快一年了此前她在一所名牌大学获得了MBA学位又在本公司总部科室干过四年多职能性管理工作她分工管理10家供应站每站有一名主任负责向一定范围内的客户销售和服务D公司不仅服务于航空公司也向成批订购盒装中西餐的单位提供所需食品D公司雇用所有自己需要的厨房工作人员采购全部原料并按客户要求的规格烹制他们所订购的食品不搞分包供应供应站主任主要负责计划编制预算监控分管指定客户的销售服务员等活动吴华上任的头一年主要是巡视各供应站了解业务情况熟悉各站的所有工作人员通过巡视她收获不小也增加了自信吴华手下的10名主任中资历最老的是马伯雄他只念过一年大专后来进了D公司从厨房代班长干起直到三年前当上了这个供应站的主任老马很善于和他重视的人包括他的部下搞好关系他的客户都是铁杆三年来没一个转向D公司的对手订货的他招来的部下经过他的指点和培养有好几位已经被提升当上了其他地区的经理不过他的不良饮食习惯给他带来了严重的健康问题身体过胖心血管加胆囊结石使他这一年请了三个月的病假其实医生早向他提过警告他置若罔闻再则他太爱表现自己了做了一点小事也要来电话向吴华表功他给吴华打电话的次数超过其他9位主任的电话总数吴华觉得过去共过事的人没有一个是这样的由于营业的扩展已盛传要给吴华添一名副手老马已公开说过站主任中他资格最老地区副经理非他莫属但吴华觉得老马若来当她的副手真叫她受不了两人的管理风格太悬殊再说老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员正好年终的绩效评估到了公正地讲老马这一年的工作总的来说是干得不错的D的年度绩效评估表总体是10级制10分为最优7~9分属良虽然程度有所不同5~6分属于合格中等3~4分是较差1~2分是最差吴华不知道该给老马评几分评高了他就更认为该提升他太低了他准会大为发火会吵着说对他不公平老马自我感觉良好觉得跟别的主任比他是鹤立鸡群他性格豪迈爱去走访客户也爱跟手下人打成一片他最得意的是指导部下某种新操作方法卷起袖子亲自下厨示范手艺跟吴华谈过几次后他就知道吴华讨厌他事无巨细老打电话表功有时一天打两三次不过他还是想让她知道自己干的每项战绩他也知道吴华对他不听医生劝告饮食无节制有看法但他认为吴华跟他比实际经验少多了只是多学点理论到基层来干未见得能玩得转他为自己的学历不高但成绩斐然而自豪觉得这副经理是非他莫属而这只是他实现更大抱负的过程中的又一个台阶而已考虑再三吴华给他的绩效评了个6分她觉得这是有充分理由的因为他不注意卫生病假三个月她知道这分数远低于老马的期望但她要用充分理由来支持自己的评分于是她开始给老马各项考评指标打分并准备跟老马面谈向他传达所给的考评结果根据案例回答下列问题1你认为吴华对老马的绩效考评是否合理为什么2请为D公司重新设计考评供应站主任的考评表并对老马进行评分
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