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薪酬计划的准备工作 薪酬计划的方法 薪酬计划的程序 薪酬计划表的运用 薪酬计划报告的撰写内容
计划的制定与展开,计划的组织与实施,成果的实施与考核 程序的制定与展开,程序的组织与实施,程序的实施与考核 目标的制定与展开,目标的组织与实施,成果的实施与考核 目标的制定与展开,计划的组织与实施,成果的实施与考核
考评的实施 信息反馈 信息总结 改进工作 薪酬管理
录用来源 招聘者的培训 招聘录用成本计算 被招聘者的薪酬设计
根据经营计划预计的业务收入计算薪酬总额/销售收入的比值 通过薪酬市场调查,比较企业各岗位与市场相对应岗位的薪酬水平 各部门根据企业整体的薪酬计划做出部门薪酬计划 将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批 了解企业人力资源规划
确定目标 估量机会 确定计划的前提 制定可供选择的方案
社区健康评估 社区护理诊断 社区护理计划的制定 社区护理计划的实施
确定薪酬沟通的目标 制定薪酬沟通的 薪酬沟通面谈 沟通效果评估
评价教育效果 确定教育目标 制定教育计划 实施教育计划 评估教育需求
目标、程序、规则 政策、目标、程序 程序、组织、规则 政策、程序、组织
确定薪酬沟通的目标 制定薪酬沟通策略 薪酬沟通面谈 沟通效果评估
科学量化地评价岗位 确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构 通过市场薪酬调查,比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平 了解企业的财力状况与人力资源规划 对企业的各岗位的薪酬水平进行调整
社区健康评估 社区护理诊断 社区护理计划的制定 社区护理计划的实施