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制定培训项目实施计划在IS010015培训质量管理体系中属于()阶段。

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确保组织的质量经理和内审员理解附录 SL 给组织的质量管理体系以及其他管理体系标准将带来的不  确保你的认证机构理解新标准对组织质量管理体系和更广泛组织意味着什  进行差距分析和培训,制定转版计划  以上全部  
开发培训项目  确定能力差距  填写培训日志  培训评估分析  
《环境管理体系培训大全》  《质量管理体系培训材料》  《编制项目成本估算的准则及工作大纲》  《环境管理体系手册和执行提要》  
确定质量管理体系是否符合“质量管理规则”的要求;  确定质量管理体系是否符合船员教育和培训、船员管理有关的法律、法规、规章、技术规范及其他规范性文件的要求;  确定质量管理体系能否连续、有效地实现保证船员教育和培训或船员管理工作质量的既定目标;  促进被审核单位质量管理体系的有效运行和不断完善。  
识别培训需求  设计和策划培训  提供培训  评价培训结果  继续教育  
确定项目管理的质量方针和质量目标  结合项目工作分解结构,把质量目标层层分解  制订具体的可操作的质量计划  结合项目团队职能的分层次分解,把质量管理的职能分层次分解到各职能部门  在可操作的质量计划的基础上,参照企业的质量管理体系文件,制定出适合本工程项目的质量管理体系文件  
质量目标层层分解  制订工程项目的质量计划  制订质量管理体系文件  按质量目标组织实施  
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确定培训需求  设计和策划培训  组织和实施培训  评价培训结果  
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确保组织的质量经理和内审员理解附录SL给组织的质量管理体系以及其他管理体系标准将带来的不同;  确保你的认证机构理解新标准对组织质量管理体系和更广泛组织意味着什么 ;  进行差距分析和培训,制定转版计划。  以上全部。  
设计和策划培训  确定培训需求  组织和实施培训  评价培训结果  
开发培训项目  确定能力差距  填写培训日志  培训评估分析  
施工组织设计和质量管理体系  工程安全管理体系和质量管理体系  工程安全管理体系和工程咨询管理  施工组织设计和工程资金控制计划  

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