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全球化战略 多国本土化战略 跨国战略 国际许可战略
管理层次与管理幅度 企业战略 企业环境 地区分布 企业生命周期
全球化战略 多国本土化战略 跨国化战略 国际许可战略
国际本土战略 全球化战略 跨国战略 集中化战略 贸易出口
与跨国公司建立合资、合作企业 将企业出售给跨国公司 根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节 生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品
“闪躲者”战略 “抗衡者”战略 “谨防者”战略 “扩张者”战略
企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通 客户资源
多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高 全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济 多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化 跨国化战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点
企业的性质 发展规模 战略目 标 组织文化 现行的薪酬政策
如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者” 如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者” 在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源 “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
“闪躲者”战略 “抗衡者”战略 “防御者”战略 “扩张者”战略
多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高 全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济 多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化 跨国战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点
企业的销售计划 企业更新设备的选择 企业组织机构的调整 产品更新换代
品牌化决策 品牌模式选择 品牌延伸规划 品牌远景设立 品牌质量管理
企业的销售计划 企业更新设备的选择 企业组织机构的调整 产品更新换代
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