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制定计划 搭设组织 实施工作 检查进度和效果 纠正处理偏差
使人们知道他们的业绩将被衡量、报告和考核,会使他们的行为与没有考核时大不一样 业绩报告显示过去工作的状况,提供改进工作的线索,指明方向 业绩报告向各级主管部门报告下属的业绩,为他们采取措施纠正偏差和实施奖惩提供依据 促使部门降低成本
编制工程项目计划 实施工程项目计划 收集工程项目实施绩效 采取偏差纠正措施
建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度 对偏差进行分析 采取措施纠正偏差 修改计划
对偏差进行分析 控制偏差,使之尽量少地出现 建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度 采取措施对危害项目目标实现的偏差加以纠正
编制工程项目计划 实施工程项目计划 收集工程项目实施绩效 采取偏差纠正措施
建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度 对偏差进行分析 采取措施纠正偏差 对计划执行风险进行分析
对偏差进行分析 建立统计报告制度 采取措施纠正偏差 建立计划实施的监测记录体系 把工程项目范围详细划分为各个工作包
制定计划 搭设组织 实施工作 检查进度和效果 纠正处理偏差
对偏差进行分析 建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度 采取措施对危害项目目标实现的偏差加以纠正 控制偏差,使之尽量少的出现
①—②—③—④—⑤—⑥ ①—③—②—④—⑥—⑤ ①—②—④—⑤—③—⑥ ①—②—③—④—⑥—⑤
建立计划实施的绩效评价制度 建立计划实施统计报告制度 建立计划实施的监测记录体系 对偏差进行分析 采取措施纠正偏差
制订计划 搭设组织 实施工作 检查进度和效果 纠正与处理偏差
建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度 成立专门计划实施与控制的小组 对偏差进行分析 对偏差进行一定的忽略 采取措施纠正偏差
制订计划 搭设组织 实施工作 检查进度和效果 纠正处理偏差
编制工程项目计划 实施工程项目计划 收集工程项目实施绩效 采取偏差纠正措施
建立计划实施的监测记录体系 对偏差进行分析 建立计划实施的统计报告制度 采取措施纠正偏差 制订项目工作分解结构
建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度 对产生偏差的原因进行分析 采取措施纠正偏差 对偏差造成的影响进行分析 控制偏差