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建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度对偏差进行分析采取措施纠正偏差对计划执行风险进行分析对计划进行评审，确定后下达基层执行

安全计划是根据项目特点进行安全策划最终形成的文件安全计划包括规划安全作业目标安全计划应在项目开始实施前制定安全计划只可在项目实施前进行调整，在实施过程中不得做任何改变

计划、实施、分析、检查计划、实施、检查、处置预测、计划、实施、处置计划、实施、分析、控制

保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调保证项目实施过程程序化、合理化保证项目实施过程均衡地利用资源，保持现场秩序应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们单列在计划和控制过程外

建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度对偏差进行分析采取措施纠正偏差对计划执行风险进行分析

被动控制是一种事中控制和事后控制被动控制是一种开环控制被动控制可以降低目标偏离的严重程度，并将偏差控制在尽可能小的范围内被动控制是在计划实施过程中对已经出现的偏差采取控制措施

为了提高并客观评价目标控制的效果，需要提高目标规划和计划的质量建设工程的实施要根据目标规划和计划进行控制目标规划和计划与目标控制之间的是一种简单的重复循环关系没有目标规划和计划，就无法实施控制目标控制越好，目标规划和计划就越明确、越具体、越全面

计划—实施—控制—处理计划—实施—控制—行动计划—实施—行动—检查计划—实施—检查—处理

是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据是编制实施性进度计划的依据论证施工总进度目标施工各层目标的确定，明确里程碑事件的进度目标

为了提高并客观评价目标控制的效果，需要提高目标规划和计划的质量建设工程的实施要根据目标规划和计划进行控制目标规划和计划与目标控制之间是一种简单的重复循环关系没有目标规划和计划，就无法实施控制目标控制效果越好，目标规划和计划就越明确、越具体、越全面

风险评估是实施内部控制的重要环节，是实施控制的对象内容信息与沟通是实施内部控制的重要条件，贯穿于风险评估、控制活动和内部监督各要素之间内部环境是实施内部控制的重要保证控制活动是实施内部控制的具体方式方法和手段

施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标施工项目目标控制是实现施工目标的手段施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

对偏差进行分析建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度采取措施对危害项目目标实现的偏差加以纠正控制偏差，使之尽量少的出现

建立计划实施的绩效评价制度建立计划实施统计报告制度建立计划实施的监测记录体系对偏差进行分析采取措施纠正偏差

计划—实施—对比—处置计划—实施—检查—处置计划—实施—对比—纠偏计划—实施—检查—纠偏