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成本预算的编制方法中,()预算为克服固定预算无法准确地预见未来成本可能达到的程度和发展趋势这一缺陷而产生的。

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根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法称为定期预算  能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的预算是增量预算  能够保持预算的持续性,有利于考虑未来业务活动,并能克服传统定期预算缺点的预算方法是滚动预算  在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量及有关降低成本的措施,通过调整有关原有成本项目而编制的预算为零基预算  
动态预算方法  增量预算方法  零基预算方法  流动预算方法  
以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据  以预算期可预见的各种业务量水平为基础  克服了静态预算方法的缺点  弹性成本预算的方法有公式法和百分比法  
固定预算  弹性预算  滚动预算  零基预算  
对于固定性成本(费用)采用弹性预算编制方法  对于变动性成本(费用)采用固定预算编制方法  预算中的固定成本(费用)与变动成本(费用)合计,即为预算总金额  对于固定性成本(费用)采用固定预算编制方法  
弹性预算方法  固定预算方法  零基预算方法  滚动预算方法  
根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法称为定期预算  能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的预算是增量预算  能够保持预算的持续性,有利于考虑未来业务活动,并能克服传统定期预算缺点的预算方法是滚动预算  在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量及有关降低成本的措施,通过调整有关原有成本项目而编制的预算为零基预算  
固定预算  弹性预算  概率预算  零基预算  
连续预算编制方法  滑动预算编制方法  定期预算编制方法  增量预算编制方法  
固定预算是在过去实际费用基础上增加或减少一定的百分比确定出的预算  固定预算在预算期内除特殊情况外一般不作变动或更迭  弹性预算是以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据编制的能适应各种情况的预算编制方法  固定预算是为克服弹性预算无法准确地预见未来成本可能达到的程度和发展趋势这一趋势而产生的  

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