在每一个动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，( )不是项目管理人员的工作。

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准备编制进度计划的原始数据不定期进行进度计划值和实际值的比较进度计划系统的分解、综合编制进度计划

确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块编制进度计划确定投资切块的投资值(目标值) 协调进度计划执行过程中的问题采集、汇总、分析实际进度数据

编制投资计划确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块确定投资切块的投资值(目标值) 协调进度计划执行过程中的问题采集、汇总、分析实际进度数据

准备编制进度计划的原始数据不定期进行进度计划值和实际值的比较进度计划系统的分解、综合编制进度计划

计划值实际值相对值随机值

确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块采集、汇兑、分析投资切块的实际值确定投资切块的投资值(目标值) 分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块采集、汇总、分析投资切块的实际值确定投资切块的投资值(目标值) 分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

对投资目标计划值的分析和论证编制相关质量控制报告投资目标计划值与实际值的比较项目投资偏差的分析项目投资偏差纠正措施的采取

准备编制进度计划的原始数据不定期进行进度计划值和实际值的比较进度计划系统的分解、综合编制进度计划

确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块确定投资切块的投资值(目标值) 采集、汇总、分析投资切块的实际值进行投资目标计划值和评估值的比较根据投资控制报告，如发现偏差，立即停止工作