用你目前有的资源或手段证明在所应聘岗位的优势

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代替人力资源部门组织招聘帮助企业制定相关的招聘策略根据岗位为评估应聘者提供专业化的评估方案给企业创造竞争优势为招聘作出详细的预算

能够向应聘者传递出企业的价值观、远景、文化能够向应聘者传递企业自身的基本情况能够鼓励那些优秀的应聘者期望加入到企业中来能够分享企业文化、经营理念、价值观和未来远景能够清楚地说明成功达成岗位绩效所应具备的岗位胜任特征模型及其素质要求

对错

掌握有关用人需求信息向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量向人力资源管理部门提出空缺岗位的类型和要求参加本部门应聘者的甄选工作参加本部门应聘者的面试

直线经理们从不对人力资源管理的绩效表示怀疑人力资源的绩效影响很容易量化评估目前很少企业制定了正规的测评程序来测量人力资源管理工作绩效目前有很多材料证明人力资源的价值

单位情况简介岗位情况介绍岗位任职资格要求相应的人力资源政策应聘者的准备工作

创造一个融洽的交流气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平决定应聘者是否通过本次面试让应聘者更加清楚地了解公司的发展状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素

作为单位代表，行使单位赋予他的考评、挑选的权力了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质营造一种融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平决定应聘者是否通过本次面试让应聘者更加清楚地了解应聘单位的发展状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策

应聘者的优势应聘者的劣势具体的培训需求应聘者与目标岗位的匹配程度

了解应聘者的专业知识,岗位技能和非智力素质让应聘者更加清楚地了解应聘单位的现实状况,应聘岗位的信息和相应的人力资源政策充分地了解自己关心的问题创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平决定应聘者是否通过本次面试