诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告对于确立咨询公司与企业良好的企业关系确定解决方-X题卡

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对企业问题提出针对性解决思路框架，并获得客户认可以诊断报告为核心，咨询小组与客户方共同商定，成为下一步工作的指导通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平，也是与客户沟通的平台诊断报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据

1988 1992 2002 2005

质量管理计划项目进度项目管理计划成本管理计划

按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请召集项目团队会议，重新写项目范围说明书

咨询人员应具备较为全面的知识咨询人员要验证客户对自身的认识咨询人员要基于事实作判断应妥善保存预备调查的资料咨询人员之间的工作要协调

客户一份客户经理一份营维部一份运维部门留存一份市场部门留存一份。

诊断阶段业务洽谈阶段实施指导阶段改善方案设计阶段

《气候变化国家评估报告》《全球变暖评估报告》《气候变化评估报告》《可持续发展与气候变化国家评估报告》

第一份不赔偿，第二份赔偿两份保险都赔两份都不赔偿第一份赔偿、第二份不赔偿

订立合同—客户委托咨询—银行审核确定项目—开展调研—查验收费—提交报告; 客户委托咨询—银行审核确定项目—订立合同—开展调研—提交报告—查验收费; 客户委托咨询—银行审核确定项目—开展调研—订立合同—提交报告—查验收费; 订立合同—客户委托咨询—银行审核确定项目—查验收费—开展调研—提交报告

对企业问题获得全面分析，提出针对性思路并获得客户认可以诊断报告为核心，咨询小组与客户共同商定，成为下一步工作的指导通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平，也是与客户沟通的平台咨询报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据

签订合同之前对客户作尽可能多的了解建立项目风险负责制聘请法律顾问，对咨询服务合同进行审查在咨询项目运作过程中，应加强与客户的沟通，与客户建立良好的工作关系，同时与必要的客户高层人员建立良好的私人关系项目执行过程中，项目经理必须时刻关注各类风险发生的可能性

诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的企业关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是( )。