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决策阶段 工程设计阶段 实施准备阶段 实施阶段 投产竣工阶段
编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划 编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划 编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划 编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划
制定各项工作计划 指定各项工程进度 负责投资控制 负责质量控制
工程实施进度 工程规模 工程施工工序 外部环境影响因素 施工作业面数量和工作面移交时间
编制二程建设进度计划 确定各阶段的建设工作内容,工作程序,工作时问和衔接关系 制定相应控制,预防或补救措施 制定科学,合理的招标工程建设项目进度目标和计划要求 适时调整和修改进度计划
工程规模 工程预算造价 施工的资源投入 工程施工工序
确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划 调研分析和判断施工现场的条件和环境 编制施工详图的供图计划，以保证施工的需要 编制设计计划，明确提出工程设计成果 初步编制建设项目的总进度计划
编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划 编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划 编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划 编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划
工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容 工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行 通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等 制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通
项目子系统进度计划 建设项目业主编制的整个项目的实施进度计划 工程设计进度计划 施工及设备安装进度计划 设备、材料采购和供货进度计划
工程实施条件 施工的资源投入 外部环境影响因素 投标人的财务状况 工程规模
编制设计阶段进度计划，明确提出工程设计成果、图纸和设计审查的时间 按总进度计划要求，制定招标工作进度计划 确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划 初步编制建设项目的总进度计划
编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划 编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划 编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划 编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划
编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划 编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划 编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划 编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划
工程规模 工程预算造价 施工的资源投入 工程施工工序
工程实施条件 施工的资源投入 外部环境影响因素 投标人的财务状况
明确进度控制的措施 分析影响施工进度且标实现的主要因素 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 编制各层（各级）进度计划
质量目标是质量管理的基本目的 目标的制定应该充分考虑上述建设工程项目质量的影响因素 工程项目质量控制应围绕着致力于满足监理要求的质量目标而展开 工程建设项目的质量目标，是业主建设意图通过项目策划提出的
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