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业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并 提请决策者审议
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
确定项目实施的组织 通过管理使项目的目标得以实现 确定建设项目的进度目标 通过管理保证建设项目的质量
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 项目管理的主要任务是在项目的设计阶段对项目的目标进行控制 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目的任务 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标 建设项目工程中总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标
建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段 建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述 建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段 建设项目的其他参与单位，如设计单位，不需要编制项目管理规划
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
确定项目实施的组织 通过管理使项目的目标得以实现 确定建设项目的进度目标 通过管理保证建设项目的质量
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
项目管理的核心任务是项目的组织协调 建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段 业主方的进度管理目标是项目竣工验收的时间目标 建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目策划和项目控制，实现项目的三大目标
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请决策者审议
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
确定建设项目的进度目标 通过管理使项目的目标得以实现 通过管理保证建设项目的质量 确定项目实施的组织
项目策划阶段的进度目标 项目管理规划编制阶段的进度目标 整个工程项目的进度目标 项目设计,施工,维护阶段的进度目标
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