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在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作 在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作 项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成 不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功
建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现，最终保障建设项目业主的利益 工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方，在参与建设项目业主对项目建设的管理方面，属业主范畴 建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者 建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任
满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 确认各参与方具有保证其所承担建设项目的质量的能力 设立质量管理专职人员或机构，并赋予相应的权力 满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求
根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目的性质、规模等特点相结合 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制 考虑管理跨度和层次，提高管理效率
决策阶段 实施准备阶段 实施阶段 投资竣工阶段 生产运营阶段
根据建设项目和任务确定管理部门 与建设项目的性质、规模等特点相结合 为提高管理效率，应尽量增加管理跨度和层次 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建议项目的性质、规模等特点相结合 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门 考虑管理跨度和层次，提高管理效率
根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目的性质、规模等特点相结合 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制 考虑管理跨度和层次，提高管理效率
考虑管理跨度和层次，提高管理效率 地理环境 根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目的性质、规模等特点相结合 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 确认各参与方具有保证其所承担建设项目的质量的能力 设立质量管理专职人员或机构，并赋予相应的权限 满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求
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