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绩效管理培训一般选择的形式是()

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一般的管理方法  对个人授权、激励、培训等  项目管理团队建设、冲突处理等  人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规’  职位分析方法  
一般考评者的培训  员工的培训  考评者与被考评者的培训  中层干部的培训  高级管理者的培训  
培训专职工作人员  培训一般考评人员  培训中层干部  培训考评者与被考评者  
人员培训  人员任用  薪酬管理  职位分析  
绩效评价  人员培训  人力资源规划  获得高绩效  
绩效管理部门  薪酬部门  工作分析部门  招聘部门  
绩效评价  人员培训  人力资源规划获得高绩效  
绩效评估  反馈  绩效评估周期  培训  
一般的管理方法  对个人授权、激励、培训等  项目管理团队建设、冲突处理等  人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规’  职位分析方法  
考评时间要与考评目的以及管理制度相协调  以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行  用于培训的考评,一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行  晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评均属于定期考评  
绩效管理  薪酬管理  培训与开发  胜任素质模型  
一般情况下考评时间要与考评目的以及管理制度相协调  以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行  晋升晋级的绩效考评,一般在岗位出现空缺或人员晋升时组织进行  用于培训的考评,一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行  晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评属于定期考评  
绩效管理制度的内容和要求  绩效考评指标和标准的设计原理  绩效管理的程序、步骤,以及贯彻实施的要点  绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和防止  如何建立有效的绩效管理运行体系  
一般的管理方法  对个人授权、激励、培训等  项目管理团队建设、冲突处理等  人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规  职位分析方法  
一般情况下考评时间要与考评目的以及管理制度相协调  以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行  晋升晋级的绩效考评,一般在岗位出现空缺或人员晋升时组织进行  用于培训的考评,一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行  晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评属于定期考评  
时间管理  沟通技巧  问题解决  目标管理  绩效管理  
角色扮演法  行为示范法  排序法  讲座法  
考评时间要与考评目的以及管理制度相协调  以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行  用于培训的考评,一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行  晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评均属于定期考评  

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