你可能感兴趣的试题
坚持内外有别的原则，要把各方掌握的信息控制在各方内部 系统集成商经过广泛的需求调查，有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象 一般来说，参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的 如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够，只是依据招标书的信息做出建议书，可能会导致项目计划不合理，因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题
项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表
与客户沟通PE-CE之间的互联地址规划 与客户沟通PE-CE之间使用的路由协议 提交OOP折扣审批 发起资源核查工作
与客户沟通的工具 表示工作包的日程安排 表示团队成员状况 表示业务需要
项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 管理分工表
项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 管理分工表
坚持内外有别的原则，要把各方掌握的信息控制在各方内部 系统集成商经过广泛的需求调查，有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象 一般来说，参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的 如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够，只是依据招标书的信息做出建议书，可能会导致项目计划不合理， 因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题
.WBS是对工作成果的层级分解 .WBS是对工作本身的层级分解 WBS是对项目产品的层级分解 WBS是对项目活动的层级分解
资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
坚持内外有别的原则，要把各方掌握的信息控制在各方内部 系统集成商经过广泛的需求调查，有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象 一般来说，参加获取需求讨论会的人数控制在5～7人是最好的 如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够，只是依据招标书的信息做出建议书，可能会导致项目计划不合理，因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题
组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权利、能力和资格等信息
组织机构图 RACI矩阵 文本型职位描述文件 工作分解结构
湘公网安备 43130202000226号