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狭义的职业生涯指个体在他的整个工作生涯中选择从事工作的一个总的行为过程 职业生涯规划是个人目标与现实可行机会的匹配 职业生涯管理就是由组织主动实施的职业生涯管理 职业生涯管理对组织和个人发展均具有重要意义
实施培训与发展项目 心理测验 职业生涯讨论会 提供职业生涯手册 职业生涯指导与咨询
职业探索期 立业与发展阶段 职业生涯中期阶段 职业生涯后期阶段
职业生涯规划的个性化 职业生涯规划的开放性 职业生涯规划的预期性 职业生涯规划的动态性 职业生涯规划的其他特点
职业探索期 立业与发展阶段 职业生涯中期阶段 职业生涯后期阶段
有利于职业生涯规划与管理方面的内容的引入 有利于职业生涯规划与管理的深入 弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足 发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决
技术/职能能力型一般会追求在技术/职能区的成长和技能的不断提高 管理能力型一般将提升等级和收人作为衡量成功与否的标准 安全稳定塑将职业安全作为自己的唯-追求 自主独立型具有很强的组织承诺 创造型具有冒险精神
职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的、延续一定的生活模式 职业生涯可以分为内职业生涯和外职业生涯 广义的职业生涯是指职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就职，直到完全退出职业劳动的完整职业发展过程 职业生涯就是人一生中从事的一系列职业
职业生涯确定 职业生涯发展 职业生涯规划 管理继任规划
职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的、 延续一定的生活模式 职业生涯可以分为内职业生涯和外职业生涯 广义的职业生涯是指职业能力的获得、 职业兴趣的培养、 选择职业、就职，直到完全退出职业劳动的完整职业发展过程 职业生涯发展是独立的，与其他人生角色的发展没有关系
组织的职业生涯管理 组织的职业生涯规划 主体的职业生涯管理 组织的职业生涯客体
它是个体一生的职业生涯轨迹 它的四种基本类型中的双通道是为管理人员设计的 它也称职业生涯路线 它是个体在职业生涯中经历的一系列岗位和层级所形成的链条
组织的职业生涯发展特征 组织的职业生涯发展特点 组织的职业生涯发展制定 组织的职业生涯发展规划
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