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狭义的职业生涯指个体在他的整个工作生涯中选择从事工作的一个总的行为过程 职业生涯规划是个人目标与现实可行机会的匹配 职业生涯管理就是由组织主动实施的职业生涯管理 职业生涯管理对组织和个人发展均具有重要意义
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
职业生涯管理指组织对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程 职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上 企业的战略会影响到企业的职业生涯管理模式 职业生涯管理的方法包括:提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目
提供内部劳动力市场信息 给个人提供自我评估工具和机会 成立潜替能评价中心 实施培训与发展项目 提个人职业生涯指导与咨询
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
提供内部劳动力市场信息 给个人提供自我评估工具和机会 成立潜能评价中心 实施培训与发展项目 提供个人职业生涯指导与咨询
评价中心 职业生涯锚 心理测验 替换或继任规划 职业生涯研讨会
入职前讨论会 退休前讨论会 职业生涯讨论会 提供职业生涯手册 职业生涯指导与咨询
组织职业生涯管理 个人职业生涯管理 个人职业生涯设计 组织职业生涯设计
提供内部劳动力市场信息 给个人提供自我评估工具和机会 成立潜能评价中心 实施培训与发展项目 提供个人职业生涯指导与咨询
有利于职业生涯规划与管理的深入 人生目标的层次定位 弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足 帮助员工职业解决个人问题 发现员工在职业生涯中的问题
内部劳动力市场信息 潜能评价中心 培训与发展项目 给个人提供自我评估工具和机会 职业生涯指导与咨询
评价中心 职业生涯锚 心理测验 替换或继任规划 职业生涯研讨会
获得职业生涯信息的能力 确立职业生涯目标的能力 后备人才的储备情况 内部提升次数的增加 员工对工作的满意程度
入职前讨论会 退休前讨论会 职业生涯讨论会 提供职业生涯手册 职业生涯指导与咨询
组织的职业生涯管理 组织的职业生涯规划 主体的职业生涯管理 组织的职业生涯客体
给个人提供自我评估工具和机会 成立潜能评价中心 提供内部劳动力市场信息 职业生涯指导与咨询 实施培训与发展项目