使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是( )。

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某公司长期采取社会招聘的方式填补中基层管理者职位空缺导致公司基层的不少年轻员工今生无望公司新任人力资

马尔科夫分析法比率分析法一元回归分析法趋势分析法

使用马尔科夫分析的方法进行人力资源供给预测的关键是

分析劳动力环境分析企业内部空缺职位确定出人员转移率矩阵表分析需要补充的任何职务所要求的人员的数量

人力资源供给预测的主要方法包括

人员替换分析法马尔科夫分析法回归分析法趋势预测法德尔菲法

使用马尔科夫分析的方法进行人力资源供给预测的关键是

分析劳动力环境企业内部空缺职位确定出人员转移率矩阵表需要补充的任何职务所要求的人员的数量

使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是

现有人力资源的数量、质量、结构和分布对人员的调换信息进行及时更新确定人员转移率矩阵表收集劳动力市场信息

在案例中该企业采用的人力资源供给预测方法是

人员核查法人员调配图主观判断法马尔科夫分析法

下列关于马尔科夫分析方法的表述错误的是

其基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势进行人力资源供给预测的关键是确定出人员转移率矩阵表周期越短，推测未来人员变动越准确它是一种人力资源需求预测方法分析的第一步是做一个人员变动表

下列属于企业内部人力资源供给预测方法的是

人员调配图人员核查法马尔科夫分析方法德尔菲法对地方劳动力市场的预测

关于马尔科夫分析法的陈述正确的是

可用于估计的数据的周期越长，预测的结果越准确其关键是确定人员转移率矩阵表人员转移率可以准确的加以确定该方法假定转移率是一个固定比例

某公司在进行人力资源供给预测时针对某些关键职位细致分析了组织内部能够填补该职位空缺的合格候选人这种

马尔科夫分析法人员替换分析法趋势预测法转移矩阵

在人力资源供给预测方法中主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法

回归分析法比率分析法人员替换分析法马尔科夫分析法

马尔可夫分析法是一种常用的方法

内部人力资源供给预测外部人力资源供给预测内部人力资源需求预测外部人力资源需求预测

某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测.下面是该公司近年来的人员变动情况表案例中

比率分析法人员调配图人员核查法马尔科夫分析法

关于人力资源供给预测的说法错误的是

它要求企业能够获得的人力资源数量、质量和结构它不需要了解外部劳动力市场的供给情况它常常需要用到人力资源技能库中的信息它可能会用到马尔科夫分析法

下列关于人力资源预测方法的说法正确的有

马尔科夫法可以预测企业的人力资源需求经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵马尔科夫法可以预测企业的人力资源供给趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法灰色预测模型仅能对含有未知或非确定信息的系统进行预测

主要利用转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测的方法是

趋势预测法回归分析法人员替换分析法马尔科夫分析法

关于马尔科夫分析法下列说法正确的是

针对具体的职位进行人力资源供给预测基于多种职位及人员流动状况进行人力资源供给预测强调从组织内部选拔合适候选人有利于激励员工士气

下列属于企业内部人力资源供给预测方法的是

人员调配图人员核查法马尔科夫分析方法德尔菲法对地方劳动力市场的预测

可以用于企业人力资源供给预测

定员定额法灰色预测模型岗位分析法马尔可夫模型

使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是

分析劳动力环境分析企业内部空缺确定人员转移率矩阵表分析需要补充的任何职务所要求的人员数量

使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是( )。

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