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考评的是团队 关注的重点包括岗位和员工两方面 考评表格简单，便于填写 评定等级越多越好
六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具
在多文化团队中，起码会有数量相当的来自3个或者3个以上文化的成员 这个团队可以不带自我意识地工作，能用很多不同的方法在一起共同工作 多文化团队存在超越单文化团队的极大潜力 多文化团队的绩效满意度与单文化团队和双文化团队相比最低
组成团队的目的是完成一项共同任务 团队成员之间可能会因为差异带来冲突 团队成员容易出现短期行为，不利于机构总体目标的实现 团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效
了解其他成员 对团队成员的名族构成有所意识 对团队工作做较全面的分析 忽略团队中的文化差异
视频时长不同 视频内容不同 制作成本不同 制作团队不同
自我管理团队在美国发展比较迅速的原因是美国强调平等，权力距离较低 团队中的成员之间地位平等，大家共同参与决策 是公司设置的以团队为单位的组织机构 自我管理团队完全不适用于权力距离高的文化
应明确团队管理的目标、价值观以及指导方针 塑造团队精神，在团队管理中形成凝聚力、合作意识及士气 强化团队纪律，确保网点工作规范性、统一性 团队管理必须紧扣上级行的指示要求
团队成员无后顾之忧 项目团队成员在项目后期没有归属感 信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态
团队就是个群体 团队是有共同目标、绩效标准、工作手段和责任意识的群体 团队影响着我们的生活 团队是技术进步的必然产物
网点管理层次不宜太多，一般以两层为宜 在人员和岗位安排时应注重培养团队的核心成员 在人员岗位配置时注重团队竞争 精简、高效的人员配置和技能互补的成员是保障
反馈是非正式的活动，与正式工作无关 反馈是每日常规活动的一部分 反馈是一个双向的过程 团队领导应鼓励团队成员寻求反馈
正确认识团队绩效、员工绩效的关系 网点应该建立积极、协作的团队文化 同化团队绩效与员工绩效 网点绩效考核结果计人员工绩效考核结果
是投资于建设项目的组织或个人 业主方承担项目实施的组织 建设项目业主、项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者 是建设项目实施组织的成员 是使用项目建设成果的个人或组织
规模小 能力互补 有共同的意愿、目标和工作方法 扩大员工的自主性
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