以下关于企业战略说法中不正确的是-X题卡

它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系平衡计分卡是一种绩效管理工具

设计KPI 进行岗位胜任特征模型设计明确企业的战略目标进行工作分析以形成工作说明书

企业文化必须以现有企业战略为基础企业文化为企业战略提供成功的动力企业文化是企业战略实施的关键企业文化应适应和协调企业战略

战略是企业内部管理的产物外部环境的变化会增加企业战略目标实现的不确定性企业战略执行不力会增加企业战略目标实现的不确定性战略风险指企业做出错误战略决策的可能性

为了企业战略的正确实施和执行，需要制定企业战略计划战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境制定企业战略计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行

用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量在企业战略和绩效指标之间建立了联系从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施

企业战略是制定人力资源战略的前提和基础人力资源战略为企业战略的制定提供信息人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障人力资源战略与企业战略相互配合

人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计动态的组织条件下，人力资源预测非常必要静态的组织条件下，人力资源预测并非必要企业战略的设定必须以人力资源预测为基础

为了企业战略的正确实施和执行，需要制定企业战略计划战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行

长远性是指企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时期内如何生存和发展抗争性是指企业谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案纲领性表明商品流通企业战略具有行动纲领的意义战略性也属于商品流通企业战略的特点之一

平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础平衡计分卡是一种绩效管理工具

为了企业战略的正确实施和执行，需要制定企业战略计划战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行

企业可采用关键绩效指标法进行战略考核战略方案分解是实施企业战略的第一步准备战略方案是制定企业战略的第一步企业可采用指挥型战略实施模式自下而上形成企业战略

人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计动态的组织条件下，人力资源预测非常必要静态的组织条件下，人力资源预测并非必要企业战略的设定必须以人力资源预测为基础

经营战略是企业战略思想的集中体现经营战略是企业经营范围的科学规定没有规定公司的成长方向、成长速度具有纲领性的性质．

薪酬战略不仅指薪酬决策，也包含薪酬管理并非所有的薪酬决策都是薪酬战略薪酬技术与业务管理方面的决策属于薪酬战略对组织绩效有重大影响的战略性薪酬决策属于薪酬战略

公司战略又称为企业整体战略公司总经理是公司战略的设计者公司战略由企业最高管理层制定公司战略用于明确企业目标以及实现目标的计划和行动

为了企业战略的正确实施和执行，需要制定企业战略计划战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境制定企业战略计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行

战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制定战略分析是对企业内外部环境的分析战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略常见的综合战略只有防御和扩张两种

企业战略管理的最高任务是实现特定阶段的战略目标企业战略管理的基本任务是实现企业使命企业战略管理的主体是企业战略管理者企业战略管理是一个静态过程

以下关于企业战略说法中，不正确的是（）