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薪酬水平低的企业应注意( )点处的薪酬水平。
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人力资源管理师(二级)《单项选择》真题及答案
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企业制定薪酬管理原则时首先要进行薪酬调查了解市场的薪酬水平—般的企业应注意点处的薪酬水平
25%
50%
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90%
薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬水平的
50%点处
75%点处
25%点处
90%点处
薪酬水平低的企业应当注意点处的薪酬水平
(A) 25%
(B) 50%
(C) 75%
(D) 90%
薪酬水平低的企业应关注市场点处的薪酬水平
50%
75%
25%
90%
薪酬水平低的企业应注意点处的薪酬水平一般的企业应注意中点薪酬水平
15%
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薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬水平的
25%点处
50%点处
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薪酬水平低的企业应当注意点处的薪酬水平
25%
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薪酬水平较低的企业应注意市场薪酬水平的点处
25%
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薪酬水平高的企业应注意%点处的薪酬水平
50
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薪酬水平低的企业应注意点处的薪酬水平一般的企业应注意中点薪酬水平
15%
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下列关于合成考评法描述错误的是
某制造公司是一家位于华中地区某省的皮鞋制造公司拥有近400名工人大约在一年前公司因产品有过多的缺陷而失去了两个较大的客户该公司领导研究了这个问题之后一致认为公司的基本工程技术方面还是很可靠的问题出在生产线上的工人质量检查员以及管理部门的疏忽大意缺乏质量管理意识于是公司决定通过开设一套质量管理课程来解决这个问题质量管理课程的授课时间被安排在工作时间之后每周五晚上7:00—9:00.历时10周公司不付给来听课的员工额外的薪水员工可以自愿听课但是公司的主管表示如果一名员工积极地参加培训那么这个事实将被记录到他的个人档案里以后在涉及加薪或提职时公司将予以考虑课程由质量监控部门的李工程师主讲主要包括各种讲座有时还会放映有关质量管理的录像片并进行一些专题讲座内容包括质量管理的必要性影响质量的客观条件质量检验标准检查的程序和方法抽样检查以及程序控制等公司所有对此感兴趣的员工包括监管人员都可以去听课课程刚开始时听课人数平均60人左右在课程快要结束时听课人数已经下降到30人左右而且因为课程是安排在周五的晚上所以听课的人员都显得心不在焉有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了在总结这一课程培训的时候人力资源部经理评论说李工程师的课讲得不错内容充实知识系统而且他很幽默使得培训引人入胜听课人数的减少并不是他的过错请回答下列问题1您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方2如果您是该公司的人力资源部经理您会怎样安排这个培训项目
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H公司是一家民营服装企业在创业初期该公司只有员工30余人由于业务繁忙公司一味追求降低成本提高销售额没有及时建立科学的绩效考评体系尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系这几年公司发展非常迅速业务量持续上升员工数量由过去的30余人猛增到800余人随着公司规模的扩大管理过程中存在的问题日益凸显许多管理人员明显不能胜任工作管理方法简单粗暴由此引发的人员流失现象严重经过认真细致的调研该公司发现管理人员管理能力不足主要集中体现在人际关系技巧团队合作精神领导能力语言表达能力等方面经过分析与讨论公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力并责成人力资源部进行相关筹备工作假设你是该公司的人力资源部经理请针对该项工作写出具体评价方法及实施方案
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