是影响组织中的集权倾向的因素-X题卡

．促成因素、强化因素和社会因素倾向因素、促成因素和强化因素流行病学因素、环境因素和倾向因素教育因素、促成因素和倾向因素组织因素、环境因素和教育因素

组织规模政策的统一性员工的数量和素质组织的可控性组织所在的成长阶段

组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要

影响决策集权与分权程度的主要因素不包括

决策的代价决策的影响面组织的规模授权

组织中集权倾向产生的原因是什么

影响集权与分权的因素有

组织的规模决策的重要性最高主管的人生观外界环境的影响组织的变动程度

企业的规模是影响集权和分权的因素之一对小型企业建立企业组织内部权利系统的原则是

利益均等高度集权分级授权按劳分配

影响组织集权与分权程度的因素很多从组织成长的不同方式来看如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的

现代组织理论主张

在组织形态上倾向于高耸组织结构在集权与分权上偏重于分权在集权与分权上偏重于集权在专业分工上提倡群体化

组织的集权和分权程度受多种因素的影响是

组织规模越大.决策的数目就越多.协调、沟通及控制也越困难，宜于分权如果企业是由小到大、从内到外发展起来的.就往往表现出保持权力集中化的倾向主管人员数量充足.经验丰富.训练有素，管理能力较强.则可较多地集权处于迅速发展中的组织.往往面临增长带来的许多复杂问题.要求集权程度较高如果外部环境变化较快.职权可以分散些.便于企业更好地适应变化的需要

组织规模的大小也是影响集权与分权的因素之一规模越大管理层次和管理部门越多为了提高管理效率集权程度就应

IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业宜采取

分权型机械式组织设计集权型有机式组织设计分权型有机式组织设计集权型机械式组织设计

下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有______

决策的代价越高越不适合集权决策的影响面越广越不适合集权组织的规模越大越不适合集权主管人员的素质与集权分权无关环境的变化程度越快越大越不适合集权

影响企业组织结构形成的诸多外部条件和环境是组织结构的

特征因素权变因素集权程度人员结构

企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型以下说法中正确的是

高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

影响组织集权与分权程度的因素有

决策的代价决策的影响面管理哲学决策的数量组织的规模

健康教育诊断的思想核心是分析影响健康相关行为的