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建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技水平 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小 在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”，这对业主方的合同管理和投资控制十分不利
业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利
工作程序不同 开工日期较迟，建设周期较长 合同一般实行总价合同 业主只需要进行一次招标，与一个施工单位签约 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
有利于进度控制，并缩短工期 有利于组织与协调。在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用 有利于投资控制，降低工程造价 建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责 业主方的招标及合同管理工作量较大 对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总承包管理单位对分包人的管理 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利 建设周期势必较长，对进度控制不利 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利 合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利
工作程序不同 开工日期较迟，建设周期较长 合同一般实行总价合同 业主只需要进行一次招标，与一个施工单位签约 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
业主只需要进行一次招标 业主与施工总承包商签约 招标及合同管理工作量会比较小 业主需要进行多次招标
工作程序不同 开工日期较迟，建设周期较长 合同一般实行总价合同 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
一般以施工图设计为投标报价的基础 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包的招标 由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利
业主只需要进行一次招标 业主与施工总承包商签约 招标及合同管理工作量将会减小 业主需进行多次招标 招标及合同管理工作量将会增大
建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小 在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的"费率招标"，这对业主方的合同管理和投资控制十分不利
投标人进行投标报价较有依据 业主只负责对施工承包单位的管理及协调 招标及合同管理工作量大大减少 对业主比较有利 业主只需要进行一次招标
业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大 业主要负责所有施工承包合同的招标、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利 业主只需要进行一次招标，与—个施工总承包单位签约，合同管理工作量大大减小
建设项目业主只需要进行一次招标 与一家承包商签约 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
施工总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和货物采购任务 业主方一般要在施工图设计结束后才进行施工总承包的招标 施工总承包单位通常以施工图设计为投标报价的主要依据 建设项目业主只需要进行一次施工招标，与一家承包商签署施工总承包合同 建设项目质量控制很大程度上取决于项目功能描述书的质量
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