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报酬方案鼓励员工间合理菇争， 以此来为公司发明更多旳效益 在社会和人才市场中， 公司旳报酬原则有吸引力， 可以与其他公司竞争 在整个公司旳资金分派上， 报酬管理部门要与生产、 销售等部门竞争， 觉得职工争取更多旳报酬 以上都不对
知识型员工工作专业化高 知识型员工工作创造性很强 知识型员工工作大多数与人打交道 知识型员工工作监督成本高
报酬方案鼓励员工间合理竞争，以此来为企业创造更多的效益 在社会和人才市场中，企业的报酬标准有吸引力，能够与其他企业竞争 在整个企业的资金分配上，报酬管理部门要与生产、销售等部门竞争，以为职工争取更多的报酬 在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则
潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机会 潜在吸引力小、成功可能性大的市场机会属于稳妥型市场机会 潜在吸引力大、成功可能性大的市场机会属于问题型市场机会 潜在吸引力小、成功可能性小的市场机会属于风险型市场机会
员工个人的知识水平和能力 知识型员工事业成熟曲线 外部市场的知识型员工相应薪酬数据 知识型员工的工作特点
电磁力和引力 电磁力和离心力 吸引力和离心力 吸引力和重力
在社会和人才市场中，企业的报酬标准有吸引力，能够与其他企业竞争 在整个企业的资金分配上，报酬管理部门要与生产,销售等部门竞争，以为职工争取更多的报酬 报酬方案鼓励员工间合理菇争，以此来为企业创造更多的效益 以上都不对
报酬方案鼓励员工间合理菇争，以此来为企业创造更多的效益 在社会和人才市场中，企业的报酬标准有吸引力，能够与其他企业竞争 在整个企业的资金分配上，报酬管理部门要与生产、销售等部门竞争，以为职工争取更多的报酬 以上都不对
个体对组织的吸引力或个体对组织的向心力 管理层与员工的相互吸引力 员工之间的黏合力或吸引力 组织内各部门之间的配合和团结
在激励重点上，企业对知识型员工的激励不是以金钱刺激为主，而是以满足员工的成就感和实现员工个人成长目标为主 在激励的方式上，实现个人激励、团队激励和组织激励的有机组合 在激励的时间效应上，把对知识型员工短期激励和长期激励结合起来，强调激励手段对员工的正确效应 在激励报酬机制设计上，已经突破了原先的事后奖酬的模式，转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事先、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制
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