编制项目管理任务分工表时首先进行项目管理任务的分解然后-X题卡

确定项目管理的各项工作流程分析项目管理合同结构模式定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务分析组织管理方面存在的问题

确定项目组织结构绘制工作流程图进行项目管理任务的详细分解明确项目管理工作部门的工作任务

确定项目管理的各项工作流程分析项目管理合同结构模式分析组织管理方面存在的问题明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

①－②－③ ②－①－③ ③－②－① ②－③－①

业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理首先应对项目实施各阶段的具体管理任务作详细分解首先要定义主管部门的工作任务同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解首先要定义主管部门的工作任务同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者

管理职能分工表管理任务分工表工作任务分工表项目功能分解表

确定项目管理的各项工作流程分析项目管理的合同结构模式明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务分析组织管理方面存在的问题

绘制结构图明确合同关系分解相关管理任务确定管理职能

业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解首先要定义主管部门的工作任务同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

在编制项目管理任务分工表前，首先应讲工作任务进行详细分解随着工程进展，任务分工表还将不断深化和细化运营部门应在工程竣工前，提前介入工作业主方和项目各参与方，都应该编制各自的项目管理任务分工表

确定项目管理的各项工作流程分析项目管理合同结构模式定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务分析组织管理方面存在的问题

项目管理任务分解是制定项目管理任务分工表的基础业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表编制项目管理任务分工表需要确定项目经理和主管工作部门或主管工作人员的任务项目管理任务分工表是制定项目管理任务的基础

应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工管理任务分解时编制项目管理任务分工表的基础项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者

进行项目管理任务的详细分解。绘制工作流程图。明确项目管理工作部门的工作任务。确定项目组织结构。

每个建设项目都应编制项目管理任务分工表编制项目管理任务分工表前需对项目实施各阶段的任务进行分解项目管理任务分工表中需明确每项任务的负责部门和配合部门项目管理任务分工表确定后在项目进展过程中不得进行调整项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分

编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。