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物业管理 设施管理 物业资产管理 物业组合投资管理 后勤管理
编制企业物业资产清单 设定管理目标 控制成本和适时处置资产并获得收入 进行多样化的物业投资 结合企业主营业务选择物业占用形式
国际业务部门化 职能部门化 产品部门化 地理位置部门化
企业物业资产管理是企业对因经营业务而持有或租用的物业资产的管理 对企业而言,物业资产的价值体现在投资价值方面而不是对主营业务的贡献 企业物业资产管理包括计划获取管理和处置建筑物和土地的活动 企业物业资产管理的目的在于调整资产管理的目标,以符合企业战略并使资产增值
竣工验收 公共设施设备验收 前期物业管理 日常物业管理
企业资产的收益性 企业良好的信誉 非正常情况下的现金需要 正常情况下的现金需要
发展方向 物业资产占用形式 物业资产数量 物业资产使用情况
企业资产的收益性 企业良好的声誉 非正常情况下的现金需要 正常情况下的需要
公司业务 业务方向 物业资产占用形式 物业资产数量 物业资产使用情况
企业业务 业务方向 物业资产占用形式 物业资产数量 物业资产使用情况
获得剩余价值 在降低物业资产费用的同时保护企业主营业务活动 将物业资产放在房地产业中做多样化投资 对使用部门收取市场租金
竣工验收 共用设施设备验收 前期物业管理 日常物业管理
企业物业资产管理是指企业对因经营业务而持有或租用的物业资产的管理 对企业而言,物业资产的价值体现在投资价值方面 企业物业资产管理包括计划、获取、管理和处置建筑物和土地的活动 企业物业资产管理的目的在于调整资产管理的目标,以符合企业战略并使资产增值
审慎选择物业资产管理顾问 明确物业管理师的责任 建立合理的物业资产管理机构 结合企业主营业务选择物业占用形式 规模经济和生产
企业对主营业务的物产资产管理 调整资产管理的目标,以符合企业战略并使资产增值的管理 企业对因经营业务而持有或租用的物业资产的管理 企业为了生产和持续发展而拥有或租用的房地产的物业资产的管理
企业良好的信用地位 企业资产的收益性 正常情况下的现金需要 非正常情况下的现金需要
将物业资产同非物业资产运营的数据分开 计算可出租和可使用面积 调整基础租金和市场租金 进行自我诊断评价