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上下之级间的冲突 部门之间的冲突 领导之间的冲突 员工之间的冲突
垂直冲突。 水平冲突。 指挥系统和参谋系统的冲突。 正式系统与非正式系统之间的冲突。
企业之间的冲突 上下级之间的冲突 员工之间的冲突 部门之间的冲突
纵向文化冲突 横向文化冲突 物质文化冲突 同质文化冲突
劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采用上级仲裁法来解决 对员工怠工可以采取拖延法来解决 员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时，管理者可采取教育法解决 对员工之间发生的冲突可以采取无视法，暂不予理睬 对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采用转移目标法来解决
当冲突双方势均力敌且理由都很合理，应当采用教育的方法 当员工间的冲突是因双方一时冲动引起的时候，应当采用协商的方法 当双方冲突并不十分严重且是由于认识引起，对工作无较大影响时，应当采用和平共处的方法 在冲突比较严重，且冲突一方明显不合情理时，应当采用上级裁定的方法
劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采用上级仲裁法来解决 对员工怠工可以采取拖延法来解决 员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时，管理者可采取教育法解决 对员工之间发生的冲突可以采取无视法，暂不予理睬 对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采用转移目标法来解决
交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾。 交往双方因价值观念与信念的不同而引起的冲突。 交往双方因语言、生活工作习惯不同而导致的误解与冲突。 交往双方因zōng jiāo 信仰不同而引起的冲突。 交往双方因沟通习惯不同而引起的矛盾。
依照双方当事人同意的法律 适用争端一方缔约国的法律(包括冲突规则) 适用国际法规则 适用争端一方缔约国的法律(不包括其冲突规则)
角色差异引起双方冲突 交往障碍引起双方冲突 态度定势引起双方冲突 教育观念上的分歧引起的双方冲突
两名员工由于对黑人的态度不同引起冲突 某产品研发部门，由于某些成员对采用那种品牌原料最经济实惠抱有不同的观点发生冲突，结果使得研发部找到了一种物美价廉的原料 车间主任要求操作者打扫机器的周边环境，操作者认为它不在自己的工作范围内拒不打扫，而引起的冲突 员工认为自己得到的工作与应得的工资存在差距，与上级发生冲突，之后消极怠工
垂直冲突。 水平冲突。 指挥系统和参谋系统的冲突。 正式系统与非正式系统之间的冲突。
冲突双方势均力敌且理由都很合理 双方冲突并不十分严重，且是由认识引起的，同时对工作并没有太大的影响 员工间的冲突是因为双方一时的冲动所引起的 冲突比较严重，且冲突一方明显不合情理
劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采纳上级仲裁法来解决 对员工怠工可以实行拖延法来解决 员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时，管理者可实行教化法解决 对员工之间发生的冲突可以实行无视法，暂不予理睬 对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采纳转移目标法来解决
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