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提供了相对准确的成本信息 可以有效地改进企业的战略决策 提供了便于不断改进的业绩评价体系 有助于增强企业的核心竞争力
有助于组织吸引优秀员工 有助于降低员工离职率 有助于员工产生外部公平感 有助于企业控制人工成本 有助于提高员工工作积极性
人事决策的依据 有助于员工改进工作 有助于员工的发展 促进上下级之间的沟通
可以提高员工对企业的忠诚度,降低离职的可能性 可以增强企业晋升机制的公平性,降低招聘成本 可以省去认识和了解新员工的麻烦 有助于提高被升迁员工的积极性和工作绩效
离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施 离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法 离职面谈应该是开放式的面谈,无须事先准备 离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
人事决策的依据 有助于员工改进工作 有助于员工的发展 促进上级之间的沟通
在职培训对于企业行为和员工行为没有影响 在职培训对企业行为有影响,但是对员工行为没有影响 在职培训中包含的特殊培训内容有助于抑制员工的离职倾向 在职培训中包含的一般培训内容有助于抑制员工的离职倾向
有助于组织吸引优秀员工 有助于降低员工离职率 有助于员工产生外部公平感 有助于企业控制人工成本 有助于提高员工工作积极性
离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施 离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法 离职面谈应该是开放式的面谈,无须事先准备 离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
离职面谈有助于了解员工离职的原因,融洽企业和离职员工之间的关系 离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中 离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价 离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式
离职员工通常不愿意在对所离开的企业发表自己的看法 离职面谈应该是开放式的面谈,无须事先准备 离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施 离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
高工资有助于企业吸引到潜在生产率较高的员工 只要企业提供高工资,就能够取得高生产率 高工资有助于提升员工的公平感 高工资有助于降低员工的离职率
在职培训对企业行为有影响,但是对员工个人的行为没有影响 在职培训中包含的特殊培训内容有助于抑制员工的离职倾向 在职培训对于企业行为和员工行为没有影响 在职培训中包含的一般培训内容有助于抑制员工的离职倾向
离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施 离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法 离职面谈应该是开放式的面谈,无须事先准备 离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
防止员工离职后发生不利于组织的行为 可以了解离职员工辞职的真正原因 可以了解离职员工对公司的建议或抱怨 可以简化离职的手续
离职面谈通常由离职者比较密切的同事实施 离职员工通常不愿意再对离开的企业发表自己的看法 离职面谈应该是开放式的面谈,无需事先准备 离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
高工资有助于企业吸引到潜在生产率较高的员工 只要企业提供高工资,就能够取得高生产率 高工资有助于提升员工的公平感 高工资有助于降低员工的离职率
能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工 有利于降低员工的离职率 有助于提高员工对内部不公平的忍耐程度 效率工资总是能够保证企业的收益超过成本
在职培训对于企业行为和员工行为没有影响 在职培训对企业行为有影响,但是对员工个人的行为没有影响 在职培训中包含的特殊培训内容有助于抑制员工的离职倾向 在职培训中包含的一般培训内容有助于抑制员工的离职倾向