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沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
项目团队成员有后顾之忧 项目管理权力难以平衡 项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理 项目信息回路比较复杂 容易出现指令矛盾的状况
沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
检查沟通过程 向客户了解不满和要求 告诉客户不要太挑剔 让更能干的团队成员替代玛丽编写报告
责任 协作 期望得到成果、质量水平 决策要求 项目进展情况
项目团队成员在项目后期没有归属感 项目管理权力难以平衡 项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理 项目信息回路比较复杂 容易出现指令矛盾的状况
沟通的方式必须采用书面方式 沟通可以作为组织和控制管理过程的依据和手段 沟通可以作为项目管理人员成功进行项目管理的重要手段 项目内部沟通要求项目团队成员必须具有协作精神
责任、协作、决策要求、项目进展情况 责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力 责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况 提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况
沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的通
沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
责任 协作 期望得到的成果、质量水平 决策要求 项目进展情况
湘公网安备 43130202000226号