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工程项目融资管理模式 工程项目业主方管理模式 工程项目的承发包管理模式 工程项目承包商管理模式
工程项目总承包模式 工程指挥部管理模式 交钥匙管理模式 业主自管模式 社会监理管理模式
以专业工程建设公司为主体的工程 以设计为主体 以企业为主体 以设备制造单位为主体 以施工单位为主体
管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一 工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式 项目管理模式规定了合同关系 项目管理模式规定了项目完成后的运营方式 项目管理模式确定了项目参与方的风险分担
专业机构管理模式 分项委托管理模式 工程项目代建制 自行管理模式
传统工程项目采购管理模式 建筑工程管理模式 设计建造工程项目采购管理模式 BOT项目采购管理模式
指挥部负责制 项目建设总承包责任制 三角方式 矩形方式 CM模式
传统的发包 项目管理服务 PFI/PPP “代建制”
项目管理服务 设计-招标-建造 设计-采购-施工 项目管理承包
目前在我国，全过程集成化项目管理服务可归纳为咨询式、一体化、植入式和混合式四种模式 项目管理团队具有较强的独立性 采用一体化服务模式时，工程项目管理单位必须设立专门的项目管理团队 采用植入式服务模式时，项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能 工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队，而将大部分项目管理人员分别派到建设单位各职能部门中，与建设单位项目管理人员融合在一起
工程咨询方应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，协助业主方做好项目管理 一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式 一个项目可以选择多种项目管理模式 当业主方的项目管理能力比较弱时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式
承包商承担大部分风险 业主管理工程实施 信息的开放性 采用单价合同
分项委托管理模式 工程项目代建制 自行管理模式 专业机构管理模式
降低工程成本 缩短施工工期 CM单位有较强的组织协调能力 缩短建设周期 采用“FastTrack”快速路径法
工程项目总承包模式 工程指挥部管理模式 交钥匙管理模式 业主自管模式 社会监理管理模式
承包商承袒大部分风险 业主管理工程实施 信息的开放性 采用单价合同
设计-采购-施工/交钥匙 设计-招标-建造 设计-施工-运营 设计-建造
传统的项目管理模式 工程总承包项目管理模式 由专业化机构进行项目管理的模式 公共设施及服务私营化模式
湘公网安备 43130202000226号