在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。

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矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是的组织结构

职能式项目式强矩阵式弱矩阵式平衡矩阵式

在工程项目管理中矩阵式项目组织结构的缺点是

项目团队成员有后顾之忧项目管理权力难以平衡项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理项目信息回路比较复杂容易出现指令矛盾的状况

工作周期长专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是

平衡矩阵式弱矩阵式矩阵式职能式

项目行政人员由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是的组织结构

强矩阵式弱矩阵式平衡矩阵式职能式项目式

工程项目中项目经理为专职的组织结构模式有

强矩阵式职能式弱矩阵式项目式平衡矩阵式

全职人员在项目团队中的比例达到1/5有专职项目经理的工程项目组织模式是

平衡矩阵式模式强矩阵式模式项目式模式弱矩阵式模式