施工项目的施工资源管理的目的是-X题卡

确定资源类型及数量确定资源的分配计划编制资源进度计划施工资源进度计划的执行和动态调整施工资源的质量控制

有效地管理项目管理班子成员的全部过程与项目有关的所有人员的管理过程与项目施工有关的所有人员的管理过程使参加项目的人员得到最有效的使用所要求的过程

类似项目的施工能力施工管理经验可以调动的剩余施工资源和能力信誉状况

确定项目所需的管理人员和各工种的工人数量确定管理层次和管理幅度确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量以及确定对各种施工设施定量的需求确定项目所需的各种来源的资金的数量确定项目的各种影响的因素

项目业主将投入到项目的所有资源项目施工单位将投入到项目的所有资源项目参与单位将投入到项目的所有资源参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源

合理选择合理供应合理配置合理使用

工资费用的预算和管理成本的预算工资项目的预算,社会保险费与其他项目的预算工资项目的预算和招聘费用的预算招聘费用的预算和管理成本的预算

施工管理经验可以调动的剩余施工资源和能力类似项目的施工能力信誉状况

施工管理经验可以调动的剩余施工资源和能力信誉状况类似项目的施工能力

施工项目的施工资源管理施工队的施工资源管理施工单位的施工资源管理施工组织的施工资源管理

施工管理经验可以调动的剩余施工资源和能力信誉状况类似项目的施工能

若干个施工项目的施工资源管理群体工程的施工资源管理一个施工项目的施工资源管理一个施工企业的施工资源管理若干个施工企业的施工资源管理

确定资源类型及数量确定项目施工所需的资金的数量确定资源的分配计划编制资源进度计划施工资源进度计划的执行和动态调整

施工资源管理分为施工企业的资源管理和施工项目的资源管理，两者所属范畴不同施工项目的施工资源管理就是在施工开始前对资源分配和进度计划的确定和编制施工企业的施工资源管理的目的是针对企业生产或经营所涉及的资源的管理施工资源管理的目的是通过施工资源的合理配置，为实现项目目标提供资源保证

施工管理经验可以调动的剩余施工资源和能力信誉状况类似项目的施工能力

施工项目的施工资源管理的目的是( )。