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培训总目标是宏观上的、较抽象的,它不需要分层次细化 目标越具体越具有可操作性,越有利于总体目标的实现 有了目标,才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容,并可在培训之后,对照此目标进行效果评估 培训目标的设置有赖于培训需求分析,设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架
培训评估人员的构成说明 培训背景说明与培训概况 培训评估信息的总结和分析 培训项目计划调整的建议 培训评估结果与培训目标的比较
操作目标、条件和标准 操作目标、场地与设施 操作目标、教师与条件 操作目标、教师与标准
课程目标是培训目标的具体化 教学策略主要指培训教学课程和操作训练方法的选择 课程评价是控制培训进度和质量的重要内容 学科性课程不同,培训课程因素不包括教师和学员
培训评估人员的构成说明 培训背景说明与培训概况 培训评估信息的总结与分析 培训项目计划调整的建议 培训评估结果与培训目标的比较
对知识掌握的期望 对技能掌握的期望 对工作态度的期望 对工作行为的期望 对工作能力的期望