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降低固定成本 降低单位变动成本 降低销售单价 提高销售数量
消费者推广 营业推广 贸易推广 销售力推广 促销推广
企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按照劳动定额组织企业的生产经营管理 劳动定额面的大小 企业或车间、班组是不是按照劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清月结” 企业为了推行新定额是不是采取了无效的措施
顾客推广 营业推广 贸易推广 销售力推广 促销推广
降低固定成本 降低变动成本 降低销售单价 提高销售数量
降低固定成本 降低变动成本 降低销售单价 提高销售数量
要求国内供应商降低价格 要求国外客户增加订单量 节约业务定额费 缩短付款时间
劳动定额的统计分析 企业为了 推行新定额是不是采取了 有效的措施 企业或车间、 班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了 严格考核， 做到了 “日清月 结” 企业的计划、 生产、 财务、 劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理
组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如调整项目的组织结构等 管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如改变施工管理和强化合同管理等 优化措施，分析各种方案，对各种方案进行评估，采取相应的措施使用最优化方案 经济措施，分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等 技术措施，分析由于技术原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如调整设计等
劳动定额面的大小 企业的计划、 生产、 财务、 劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理 企业或车间、 班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了 严格的考核， 做到“日清月 结” 企业劳动定额的贯彻实施的执行情况是不是与生产进度相符 企业为了 推行新定额是不是采取了 有效的措施
消费者推广 营业推广 贸易推广 销售力推广 促销推广
企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理 企业为了推行新定额是否采取了有效的措施 劳动定额面的大小 企业或车间、班组是否按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清月结” 是否满足企业生产组织和劳动组织的需要
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