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竞争企业可能效法最低成本生产者的比较简易或耗资不多的方法，使低成本优势难以长期存在 预料的目标市场上的买主，其偏好和需求可能从专门产品转向比较通用的产品 实行低成本战略，企业必须是该行业中的最低成本者，但如果几个企业同时追求该战略，则会增加行业竞争的激烈程度 竞争者可能采用非价格的差异性的竞争战略相抗衡
低成本战略。 营销战略。 竞争优势战略。 差异化战略。
预料的目标市场上的买主，其偏好和需求可能从专门产品转向比较通用的产品 实行低成本战略，企业必须是该行业中的最低成本者，但如果几个企业同时追求该战略，则会增加行业竞争的激烈程度 竞争企业可能效法最低成本生产者的比较简易或耗资不多的方法，使低成本优势难以长期存在 竞争者可能采用非价格的差异性的竞争战略相抗衡
能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益 更易形成规模经济 集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势 集中于某一细分目标市场通过产品差异化获得竞争优势
竞争企业可能效法最低成本生产者的比较简易或耗资不多的方法，使低成本优势难以长期存在 预料的目标市场上的买主，其偏好和需求可官纵专门产品转向比较通用的产品 实行低成本战略，企业必须是该行业中的最低成本者，但如果几个企业同时追求该战略，则会增加行业竞争的激烈程度 竞争者可能采用非价格的差异性的竞争战略相抗衡
竞争优势是指企业在市场竞争过程中相对强于对手的内部条件优势，如人员素质、管理水平、产品质量，企业所处环境中的自然条件、资源状况等方面的优势不属于竞争优势 核心竞争力战略主要表现为企业的单一经营战略或集中经营战略 把企业有限的资源放到同一经营方向上，可以集中优势，强化竞争力 便于整个企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标
可以集中优势，强化竞争力 单一经营战略的竞争优势可以通过新产品差异或较低成本得到 有利于利用多余资源 可以降低企业的经营风险
低成本竞争优势 差异化竞争优势 低成本差异化竞争优势 快速反应竞争优势
企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险 消费者的转换成本较低适合采用差异化战略 成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势 可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险
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