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管理层的应对风险策略包括( )。

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管理层凌驾于控制之上的风险属于特别风险  复核会计估计是否存在偏向是应对管理层凌驾于控制之上的必要程序  对财务信息作出虚假报告通常与管理层凌驾于控制之上有关  并非所有的被审计单位都存在管理层凌驾于控制之上的风险  
将特别风险所影响的财务报表项目与具体认定相联系  对于管理层应对特别风险的控制,无论是否信赖,都需要进行了解  应当专门针对识别的特别风险实施实质性程序  对于管理层应对特别风险的控制,无论是否信赖,都需要进行测试  
活动风险容忍  活动风险回避  活动风险转移  活动风险分担  
风险识别的步骤应当由内部审计人员执行  后两个步骤应由企业管理层执行  这四个步骤都应由企业的管理层面执行  这四个步骤都应在企业的各层面得以执行  
管理层对舞弊导致的财务报表重大错报风险的评估  管理层对舞弊风险的识别和应对过程  管理层就其对舞弊风险的识别和应对过程与治理层沟通的情况  管理层就其经营理念及道德观念与员工沟通的情况  
可能表明管理层操纵利润的迹象,以及管理层可能采取的导致虚假财务报告的利润操纵手段  已知悉的对被审计单位产生影响的外部和内部因素  对接触现金或其他易被侵占资产的员工,管理层对其实施监督的情况  管理层凌驾于控制之上的风险  
管理层对舞弊导致的财务报表重大错报风险的评估  管理层对舞弊风险的识别和应对过程  管理层就其对舞弊风险的识别和应对过程与治理层沟通的情况  管理层就其经营理念及道德观念与员工沟通的情况  
将特别风险所影响的财务报表项目与具体认定相联系  对于管理层应对特别风险的控制,无论是否信赖,都需要进行了解  应当专门针对识别的特别风险实施实质性程序  对于管理层应对特别风险的控制,无论是否信赖,都需要进行测试  
可能表明管理层操纵利润的迹象,以及管理层可能采取的导致虚假财务报告的利润操纵手段  已知悉的对被审计单位产生影响的外部和内部因素  对接触现金或其他易被侵占资产的员工,管理层对其实施监督的情况  管理层凌驾于控制之上的风险  
采取放弃战略  实施管理层收购  进行资本再调配  企业私有化  
管理层变卖资产  向管理层询问该计划  管理层对外借款或重组债务  削减或延缓开支或者获得新的资本  
该策略的风险管理能力  企业的风险偏好  特定风险的财务风险敞口  为该风险设定上下限  
定期风险计量结果  风险识别和评估结果  公司年度风险识别和评估结果  风险应对方案执行情况  
H公司管理层对财务报表可能存在由于舞弊导致的重大错报风险的评估  H公司管理层对舞弊风险的识别和应对过程  H公司管理层就其对舞弊风险的识别和应对过程向治理层的通报  管理层就其经营理念和道德观念向员工的通报  
风险缓解  风险转移  风险保留  风险消除  
应对舞弊的总体应对措施  针对管理层凌驾于控制之上的风险实施的审计程序  针对舞弊导致的认定层次重大错报风险实施的审计程序  与管理层,治理层或监管机构进行沟通  
内部控制  管理层的参与  管理利益冲突  沟通和报告  

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