当企业面对风险时管理层可以选择的策略包括-X题卡

现金预测不仅有助于凸显存在市场风险的领域，也有助于现金流动性管理衡量风险涉及对不良事件发生的概率进行估计及其潜在的影响在风险管理中管理层的监督和责任是极为重要的企业与金融机构和其他供应商保持良好的关系是可以忽视的风险管理策略

与公司整体风险管理策略一致与公司所面对风险的性质相匹配选择风险理财工具无需考虑企业的熟悉程度成本与收益的平衡

9.24 9.34 9.5 8.82

活动风险容忍活动风险回避活动风险转移活动风险分担

企业管理层及全体员工都未辨识出风险企业以成本效益考虑，认为选择风险承担是最适宜的方案企业面临影响企业目标实现的重大风险企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制

风险降低风险消除风险消灭风险保留

经营杠杆系数较高的公司可以在较高程度上使用财务杠杆管理层在控制财务风险时，应重点考虑负债融资金额的大小管理层在控制经营风险时，不应简单考虑固定成本的绝对量，而应关注固定成本与盈利水平的相对关系在其他条件不变，固定成本和利息均大于0的情况下，提高产品售价可以降低经营风险和财务风险

管理层的参与内部控制监测风险预测和调节

债券期货互换交易远期合约

企业管理层及全体员工都未辨识出风险企业以成本效益考虑，认为选择风险承担是最适宜的方案企业面临影响企业目标实现的重大风险企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制

采取放弃战略实施管理层收购进行资本再调配企业私有化

剩余风险可接受风险风险偏好风险容忍度

该策略的风险管理能力企业的风险偏好特定风险的财务风险敞口为该风险设定上下限

企业合规文化高级管理层的管理风格高级管理层的风险意识高级管理层的心理素质

与整体风险管理策略一致，通盘考虑要根据所面对的风险的性质，采用与之相匹配的风险理财手段选择合适的风险理财工具考虑成本与收益的平衡

管理层的参与工作人员培训和技能管理利益冲突风险敞口的衡量

内部控制管理层的参与管理利益冲突沟通和报告

企业管理层及全体员工都未辩识出风险企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制企业面临影响企业目标实现的重大风险

经营杠杆系数较高的公司可以在较高程度上使用财务杠杆管理层在控制财务风险时，应重点考虑负债融资金额的大小管理层在控制经营风险时，不应简单考虑固定成本的绝对量，而应关注固定成本与盈利水平的相对关系在其他条件不变，固定成本和利息均大于0的情况下，提高产品售价可以降低经营风险和财务风险

当企业面对风险时，管理层可以选择的策略包括( )。