影响管理跨度的因素主要有管理人员的能力下级人员的素质和-X题卡

ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质主要有等

人力资源管理基本项目管理方法和技术组织能力社会能力

影响员工培训的内部因素主要有

企业的前景与战略企业的行业特点企业的发展阶段员工的素质水平管理人员的发展水平

一名管理人员直接管理下级的人数被称为

管理层次人员配置组织结构管理跨度

所谓管理跨度就是一个上级直接指挥的下级数目在组织结构的每一个层次上根据任务的特点性质以及授权情况决

管理人员的工作能力。下属的成熟程度。工作的标准化程度。组织生产的产品技术复杂程度。

仓库不安全因素主要由自然灾害管理人员认识上的局限管理人员素质不高等因素造成的

管理层次设计的制约因素主要有

管理人员的能力有效管理幅度纵向职能分工组织效率

一名管理人员直接管理下级的人数称为

管理层次管理跨度管理能力管理结构

管理跨度大小的相关影响因素不包括

管理人员性格管理层次授权程度被管理者素质

一个管理人员能直接有效指挥和监管的下级人员的数量称为

管理跨度管理层次指挥度职位界定

影响销售组织设计的因素包括

管理跨度内部分工客户性质和规模高级管理人员素质

物业管理人员应该具备的素质能力修养包括即物业管理人员要有良好的政治素养正确的经营思想强烈的事业心和

政治素质法制素质经营素质业务素质

影响销售组织设计的因素不包括

管理跨度内部分工客户性质和规模高级管理人员素质

在组织构成中反映一名上级管理人员所直接管理的下级人数的因素为

管理层管理跨度管理部门管理职能

影响一个系统目标实现的因素中人的因素包括

人力资源管理生产人员身体素质管理人员的品德素质管理人员数量和质量生产人员的数量和质量

管理人员有效管辖的人数主要受影响

主管人员的能力计划工作和变化速度层次高低沟通方法和效能下级人员的能力

影响管理跨度的因素有

管理人员的能力人员的素质工作的性质授权程度计划的准确程度

能够影响管理幅度大小的因素主要有

组织的外部环境管理人员的才能组织沟通渠道状况下属受到的训练组织的内部环境

影响基金类产品收益的因素主要来自

基金所投资的对象产品基金管理公司的资产管理基金管理人员的业务素质基金经理的投资管理能力基金管理公司的分红方式

公司经营管理能力分析包括

公司管理人员的素质和能力分析公司管理风格及经营理念分析公司业务人员素质和创新能力分析公司管理人员的管理知识水平分析公司业务人员的业务能力分析

公司经营管理能力分析包括

公司管理人员的素质和能力分析公司管理风格及经营理念分析公司业务人员素质和创新能力分析公司管理人员的管理知识水平分析公司业务人员的业务能力分析

影响管理跨度的因素主要有管理人员的能力、下级人员的素质和（）。

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