所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。在组织结构的每一个层次上，根据任务的特点、性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度。以下哪项不是影响管理跨度的主要因素？

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每一个工作部门只有一个直接的下级部门每一个工作部门只有一个直接的上级部门谁的级别高，就听谁的指令可以越级指挥或请示

管理层次组织结构管理机构管理跨度。

管理跨度和管理层级成反比。管理跨度和管理层级成正比。管理跨度和管理层级成之间没有自己联系。管理跨度和管理层级成之间成几何级数递增。

管理跨度和管理层级成反比；管理跨度和管理层级成正比；管理跨度和管理层级成之间没有自己联系；管理跨度和管理层级成之间成几何级数递增；

管理层次组织结构管理机构管理跨度

管理层次组织结构管理机构管理跨度

任务目标分工协作责任权力一致合理结构

管理跨度管理层次指挥度职位界定

管理层次组织结构管理结构管理跨度

每一个工作部门只有一个直接的上级部门谁的级别高，就听谁的指令每一个工作部门只有一个直接的下级部门可以越级指挥或请示

一个管理者直接有效地指挥和协调下级的人数一个上级职位指挥和协调下级职位的数目组织形式组织要素管理层的人数

职能型直线职能型项目型矩阵型

直线型功能型职能型矩阵型