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相互牵制原则 职责分工原则 健全性原则 成本效益原则
健全建设项目法人治理结构，建立权力，决策、执行、监督相互制约的机制 明确建设项目的总目标和主要子目标 识别和分解项目建设的全过程，编制项目建设计划 明确项目管理组织、职责划分以及各级管理组织权限 确定建设项目经理的管理理念
建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性
内部控制目标要同建设项目总体目标保持一致 内部控制要贯穿项目建设全过程，覆盖全部业务和事项 内部控制，要合理分解项目建设的目标和过程 内部控制的政策和程序不能随意变化 建设单位的内部控制要与各参与方内部控制相容
建立建设项目议事决策机制 建立建设项目审核机制 加强对建设项目资金的控制 加强对建设项目竣工决算的控制
管理层的管理理念和倡导的企业文化 信息与沟通管理制度 建设项目风险管理机制 内部控制运作质量的监督和评估
基本结构、决策机制与效果、执行机制与效果、监督机制与效果、激励约束机制与作用 内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、信息交流与反馈、监督评价与纠正 决策机制与效果、执行机制与效果、内部控制措施、信息交流与反馈、监督评价与纠正 基本结构、决策机制与效果、执行机制与效果、信息交流与反馈、监督评价与纠正
建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性 在项目实施阶段建立建设项目的内部控制环境比较合适
项目内部控制是实现既定目标过程中的控制，是目的而非手段 项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制，有明确的目的性 项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分，贯穿于项目建设的全过程 项目内部控制是通过一整套政策和程序，对项目建设过程起监督和保障作用 项目内部控制的实施，只受内部环境的影响
职责分工原则 凭证制度原则 核对检查原则 相相牵制原则
授权批准机制 组织控制机制 不兼容职务融合机制 制约监督机制 核算控制机制
建立良好的内部控制环境 建立健全内部控制制度 编制内部控制程序 建立监督机制
为建立和健全建设项目内部控制系统提供支持 以提高建设项目的经济效益为目标 风险分析与内部审计计划 专项审计与灵活多样的监督方式相结合
建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现，最终保障建设项目业主的利益 工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方，在参与建设项目业主对项目建设的管理方面，属业主范畴 建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者 建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任
建设项目业主所代表的所有者的利益 保证项目建设遵循国家法律法规 提高项目建设和投入运背后的效率和效果 建设项目内部控制的主体是整个项目建设过程 建立建设项目内部控制的目的是实现建设项目的总目标
建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制，有明确的目的性 建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制，是一种动态过程，是手段而非目的 建设项目内部控制的实施，不受内部和外部环境的影响 建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分，贯穿于项目建设的全过程
建设项目立项合法、合理 实施过程符合规范 工程事项的及时记录 制定建设项目控制目标
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