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建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性
建立建设项目议事决策机制 建立建设项目审核机制 加强对建设项目资金的控制 加强对建设项目竣工决算的控制
管理层的管理理念和倡导的企业文化 信息与沟通管理制度 建设项目风险管理机制 内部控制运作质量的监督和评估
建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性 在项目实施阶段建立建设项目的内部控制环境比较合适
价款支付控制 组织控制 核算控制 授权批准机制 竣工决算控制
参与建设项目经济效益、财务效益的分析和测算 参与工程概算、预算审查 落实建设项目内部经济责任制和财务内部控制制度 加强建设项目财务信息的收集和运用工作 办理国际商业银行贷款的申请和审批手续
内部管理审计 会计内部审计 内部控制审计 风险管理审计 财务内部审计
遵守国家的有关法律法规和施工单位内部的规章制度 保证财务会计及项目建设信息资料的真实、准确、及时、可靠 保证建设项目资产的安全、完整和有效使用 提高投资效益,促进建设项目总体目标的实现 建立严密的内部控制,防止项目资产流失
价款支付控制 组织控制 核算控制 授权批准机制 竣工决算控制
建设项目财务内部控制 建设项目财务内部审计 建设项目竣工财务决算 建设项目资金使用管理
内部控制审计 组织行为审计 风险管理审计 财务内部审计
健全建设项目法人治理结构 明确建设项目总目标和主要子目标 建立风险管理机制 明确项目管理的组织、职责划分及管理权限 确定建设项目业主及承包方的管理理念
建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制,有明确的目的性 建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制,是一种动态过程,是手段而非目的 建设项目内部控制的实施,不受内部和外部环境的影响 建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的全过程
授权批准机制 价款支付控制 竣工决算控制 核算控制 组织控制
健全建设项目法入治理结构 明确建设项目总目标和主要子目标 建立风险管理机制 明确项目管理的组织、职责划分及管理权限 确定建设项目业主及承包方的管理理念
建设项目立项合法、合理 实施过程符合规范 工程事项的及时记录 制定建设项目控制目标