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简述对绩效管理系统的不同认识。
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人力资源管理《公共人力资源管理》真题及答案
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平衡计分卡的编制和实施涉及大量绩效指标的取得和分析容易造成方面的障碍
组织与管理系统
对绩效认识
信息交流
指标分解
简述绩效管理系统与人力资源其他子系统的关系
简述绩效管理系统的基础理论一一关键绩效指标与目标管理理论的内容和特点
简述绩效管理系统的构成
建立有效的绩效管理系统最难的地方在于对绩效管理系统的认识到位具备相关技能特别是领导团队的认识和技能
管理人员
研发人员
基层员工
顾客
绩效管理系统设计的开放性原则要求应根据企业不同分阶段引入绩效考核的和规则使其员工有一个逐步认识理解的
制度
理论依据
评价标准
机制
简述绩效管理系统基础理论--关键绩效指标与目标管理理论的内容和特点
简述绩效管理系统的基础理论——关键绩效指标与目标管理理论的内容和特点
下列各项中对战略性绩效管理的认识不正确的有
企业战略不会影响绩效管理的实施
具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的
战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题
平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具
组织可以根据所处的内、外部环境选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略来获得持续的竞争优势
是影响绩效考核效果的重要因素
管理者对绩效管理的认识
高层领导支持
绩效管理与组织战略的相关性
绩效系统的时效性
简述绩效管理系统基础理论--关键绩效指标的内容
是影响绩效考核效果的重要因素
绩效管理与组织战略的相关性
管理者对绩效管理的认识
高层领导支持
绩效系统的时效性
关于组织绩效管理有效实施影响因素的说法正确的是
管理者对于绩效管理的认识是影响绩效考核结果的重要因素
员工对于绩效管理的态度直接影响到绩效管理的实施效果
个人绩效可以与组织的战略目标不一致,影响不大
一个好的绩效目标应当满足具体、可衡量、可实现、与工作相关等要求
绩效管理系统应该一成不变
简述员工绩效管理总系统的设计流程
是指在绩效管理活动中根据下属不同阶段的实际表现主管与下属围绕思想认识工作程序等方面的问题所进行的面谈
绩效考评面谈
绩效总结面谈
绩效计划面谈
绩效指导面谈
简述绩效管理系统设计的具体步骤
简述绩效管理系统的评价标准
简述绩效管理系统的构成以及绩效管理系统与人力资源其他子系统的关系
简述绩效管理系统的定义
是在绩效管理活动的过程中根据下属不同阶段上的实际表现主管与下属围绕思想认识工作程序等方面的问题所进行
绩效总结面谈
绩效计划面谈
绩效考评面谈
绩效指导面谈
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通常信度评估系数主要包括
以下关于绩效标准法的说法不正确的是
下列关于定员标准总体编排的说法中错误的是
一个有效的绩效管理系统其环节包括
专题讲座法的优点包括
对求职者的信息掌握较全面招聘成功率高的员工招募方式是
老年人口劳参率下降的主要原因包括的完成和推广
分析受训者群体特征可使用等参数
概略定员标准也称是以某类人员乃至企业全部人员为对象制订的标准
按照社会实体单位的性质和特点人员编制不包括
简要说明劳务外派工作的基本程序
事业部制结构所具有的优势不包括
在新一轮的绩效管理期内可从组织的实际情况出发制定
筛选简历时应更多地关注
企业制度低成本战略的原则包括
权重系数在岗位评价中的作用主要有
薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能主要包括
人性具有
培训评估中泰勒模式的缺点不包括
是指具有法的效力作用和意义的法或法律的外在表现形式
现代面试以面谈问答为主加入一些辅助形式具体包括
企业要制定用人标准即需要加强工作促进企业劳动组织的科学化
以下对头脑风暴法操作要点的表述正确的是
能为劳动环境中各种因素的优化起辅助作用
按劳动效率定员是根据来计算定员人数
属于工作岗位评价的测评指标的有
上下级之间的是企业绩效管理活动的基本单元
通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬
外部招募的方法主要有
因素比较法是由衍化而来
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