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简述对绩效管理系统的不同认识。

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组织与管理系统  对绩效认识  信息交流  指标分解  
企业战略不会影响绩效管理的实施  具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的  战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题  平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具  组织可以根据所处的内、外部环境选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略来获得持续的竞争优势  
管理者对绩效管理的认识  高层领导支持  绩效管理与组织战略的相关性  绩效系统的时效性  
绩效管理与组织战略的相关性  管理者对绩效管理的认识  高层领导支持  绩效系统的时效性  
管理者对于绩效管理的认识是影响绩效考核结果的重要因素  员工对于绩效管理的态度直接影响到绩效管理的实施效果  个人绩效可以与组织的战略目标不一致,影响不大  一个好的绩效目标应当满足具体、可衡量、可实现、与工作相关等要求  绩效管理系统应该一成不变  

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